刘强东放权？谁是京东的“二号首长”

中台已经成为了互联网大公司的“标配”，京东中台的任务是输出服务前端不同场景的通用能力，不断适配前台。这个问题，实际上是徐雷2014年就提出过的。当时在中国CMO俱乐部的一场活动中，他举了个例子“我孩子还小，玩乐高玩具，我给他们买乐高，发现乐高这家公司特别可怕。他们的产品有几大系列，其中的零配件都可以自由组合。”

所以徐雷说，互联网企业最重要的是要有互联网化的组织结构，能够自由拼装。总结徐雷的观点，即能够快速的跨部门反应，优化流程、部门间互相协同，这正是如今前中后台架构的意义。他应该没有想到，这一过程整整四年才姗姗来迟，更不会想到任务会交到他的手上。因为他提出这个观点时，正处于他在京东最“默默无闻”的时期。

当宝洁系的熊青云加入京东，直接分走了京东商城市场部工作后，徐雷剩下的title只有刚兼任了半年的无线业务部负责人。有人看不下去，提醒他那是个大坑，移动互联网太难。但他还是果断跳了下去，为了把京东无线弄好，徐雷“消失”近两年，提出组织架构调整那次，算是少有的露面。

埋头苦练内功，深耕无线的老员工徐雷，才是让刘强东用的放心又顺手的人。空降的高管们一批批加入，又一批批离开，最终还是王笑松、徐雷们站在了权利的一线。2016年7月，徐雷重回市场部接替熊青云的职务并开始“三连跳”：一年后，升任集团CMO，再一年后，任京东商城首位轮值CEO；再小半年，三位京东集团高级副总裁开始向他汇报工作。

而徐雷和刘强东并不是完全契合的两个人，他们在很多观点上有不同的认知，比如对待权利的态度。和马未都一样出身老北京部队大院，徐雷自小就是家里的户主（父母兄长都是军人无户口），要拿着马扎去居委会开会行使户主权利。哪怕只是区里的人大换届投票，在他眼里都会“脑后圣光照耀”。

几年前，他就反思自己的权力太大了，在面向公众的演讲上说，京东从每天8000做到几百万单，营销费用从0到几十亿，他的权力真的太大了。所以他决定要自我“阉割”，把自己的权利关在笼子里。随着反思，他却反而升到了仅次于刘强东的京东权力之巅。

终

东哥放权？

2013年1月31日，有消息称徐雷将回归京东。

那天上午，他继续主持了公司的视频早会后，心情复杂的发了一篇回应，说有大师给他算过命，“我的命不好也不坏，每次达到一定事业高度时一定会垂直向下，但之后通过努力再拉出一个新的高度”。

可以说，那位算命大师准确猜中了徐雷接下来8年的人生。如今的徐雷，看起来已有被扶正成接班人的可能，但刘强东依然掌握着这家公司的控制权，一切还得他本人拍板。

至于这次调整，究竟是东哥真的想放权，还是迫不得已在突兀之中推出一个“二把手“来撑撑场面？

相信不久便会有答案。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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