刘强东放权？谁是京东的“二号首长”

创投界的恐惧，让京东陷入煎熬。不单前一年为了自建物流和扩张品类砸下的钱可能会打水漂，甚至连采购和工资支出的经费都没有。王笑松和陈生强大眼瞪小眼：“供应商说在不付款就不给货”，“这钱付出去，明天该发的工资就发不出来了”。

徐新只好一边帮他做过桥贷款发工资，一边带着他找投资者。

当时为京东提供财务服务的汉能替刘强东牵头，对方是软银赛富合伙人阎焱。阎焱希望单独投资，吃下那一轮所有的股份并能在日后跟投，确保股份不被稀释。并且还要求了两个董事席位，刘强东和他当场“闹掰”，结果是至今刘强东还握着多半席位掌控着董事局。

而为了帮京东活下来，徐新最后在自己公司的年会上，特意把刘强东和自己的前上司安排在同一桌相邻的位置，终于帮京东完成了第二轮融资，挺过了那个艰难的冬天。

几年之后，刘强东还为了八竿子打不着的雷士照明，连发十几条微博对阎焱开炮，质疑阎焱的职业道德，足见他心中怨念之深。

阎焱刘强东

但刘强东对独裁的危险性，认识也不全面。他简单的将风险归结于能力问题，“京东在战略上由我独裁，我们的战略能不能及时到位，或者说战略错误都可能导致企业的失败，我认为这是最大的风险”。但最后使他蒙受巨大损失的，却是在中国商业界不够完善的道德体系下，没有被他注意的类似“新教伦理”的精神。

因为独裁，他的优点和缺点都将被无限放大。他的一个性格特点，都可以形成一种企业文化上的优势，比如他在北京市委书记刘淇面前说的，京东形成的“人的优势”。

京东当时还在中关村苏州街银丰大厦办公，体量还小，也不被供应商重视。有次王笑松对接的某个小家电厂让他支付500万元预付款，他赶忙去找刘强东签字，结果被刘强东反问有给他规定签字权上限吗？王笑松出门时只有一个念头——士为知己者死。

经历过144天的恐惧后，刘强东或许对这种放大效应有了更深刻的理解。

肆

“二号首长”

这次调整，是京东历史上最重大的调整，首次涉及到整个商城的全部业务线。而其中着重突出的中台，在阿里、腾讯的架构中早已呈现，京东算是赶上了末班车。不久前，腾讯宣布打造中台。而曾设计过腾讯组织变革的张志东，曾为没能帮到腾讯中台建设感到遗憾，阿里则是在2015年就开始实施中台战略。

阿里中台战略

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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