刘强东放权？谁是京东的“二号首长”

起初徐雷向刘强东建议将京东从二级域名更换为一级域名，他预计需要一个月，结果刘强东一周就弄完了，这样的执行力让徐雷很看好京东。2008年12月29日，做了一年多京东市场顾问的徐雷找到刘强东，谈了20分钟后在2009年元旦正式加入京东。

京东早期

当然，找人的事儿总不能全靠徐新帮忙。A轮融资后，刘强东开始招职业经理人，王笑松这时从沃尔玛离职加入京东。刘强东面试时就告诉他，“你挺适合我们公司的”，结果第一天他就一边办入职一边给别人面试。一晃十多年，王笑松已经成了集团高级副总裁，但要向徐雷汇报。

刚加入京东那两年，是徐雷最无拘无束的两年，“年初把任务安排下来，大家撒丫子跑，玩命跑到年底，能干成什么样就是什么样，没有被业绩考核天天顶在脑门上，累是累，但主动性很强”。那时的京东几乎没人使用PPT和Excel表格，直接口头汇报。

随着规模的扩大，京东的内部流程变得规范和麻烦。之后徐雷去了优购网当了两年CMO，回来后他面临的流程就更多了。2012年，短短一年时间里，沈皓瑜、蓝烨、王亚卿、隆雨等空降高管“占领”了京东。

等徐雷重回京东时，发现自己上面还有集团CMO蓝烨、CEO沈皓瑜，然后才是刘强东。他已经极少有机会直接向刘强东汇报，当年经常一起喝酒的“兄弟”现在见一面都不容易。

叁

集权利弊

京东股价近期多次跌到20美元以下，离2014年19美元一股的发行价仅仅一线之隔。打出BATJ口号，准备冲击第一梯队的京东，却先在二级市场惨败。当京东股价两天连跌16%，“市值逼近拼多多”一度被用来形容京东暴跌。

如果说中概股的普遍行情是外患，年活跃用户数下降860万则可以算是内忧了。作为一家仍然在进步路上的电商平台，出现用户数的下降，对投资者的信心打击可不小。在内忧外患之际，公司的创始人和控制者却因为个人问题，无法面对公众发声，甚至还要为品牌形象带来负面影响。冰冷的数字，是对京东战略独裁最客观的回应。

刘强东很早就意识到了其中的危害，但他对京东的控制权执念很深。即便是面临破产，刘强东也不愿意放权，：“如果不能控制京东，我宁愿将它卖掉”。他曾这样说过，也曾这样做过。2008年，刘强东满心恐惧的预感京东即将走向失败，愁的白了一撮头发。

158岁的美国雷曼兄弟破产，全球迎来金融海啸。这年年初上海仓库被压坏也给京东开了个寓意不好的头，刘强东前一年定下的两大“烧钱”项目在金融危机下更显得雪上加霜，整个京东都是一副愁云惨淡的模样，许多投资人避而远之。

雷曼兄弟破产

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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