【2018可信云大会】信通院牛晓玲：运维标准权威解读

第三部分是云计算运维平台参考框架和技术要求的标准解读。这个标准其实是在我们跟蓝鲸合作的一个项目。2017年4月20日蓝鲸智云开源了一个项目，参与的可能有4000家以上。在7月26日可信云大会上，蓝鲸又宣布了PaaS集成平台即将开放，为了帮助企业自动化运维的快速构建。2017年的3月期间，就是说它们其实在成立那个之前，我们就已经和它们开始合作，联合了多家企业，高效运维社区、优维科技、理想科技、齐治科技等，现在到了送审稿的阶段，本月月底开展相关的评估工作，也是国内首先针对云运维产品的评估标准，这是为了指导企业完善云运维的平台，选择最优最适合你的云运维产品。

运维所面临的新挑战也证明了一件事情，就是说你运维的平台化是势在必行的。我们会遇到以下一些“挑战”。第一是规模越来越大。随着互联网模式的多样化，以及移动互联网的接入需求，平台规模快速扩张。第二是技术战复杂。比如说多种操作系统，虚拟化平台，中间件、业务配置选项加大了运维管理的复杂度。第三是流量增大。比如说移动互联网的发展使这种用户量呈爆炸式的一个增长，渠道接入的流量加剧了现在流量大的局面。第四个挑战就是变更频发。大量的需要上线更新，比如说你的游戏、秒杀活动，促销等等业务的变更是非常频繁的。所以这使得配置管理会更加复杂。这个是云计算运维平台参考架构的架构图。从管控层、原子平台层、集成平台层到运维场景层大致是这四个层次。后面会展开一下。

我们其实考虑是从三方面考虑。一个是运营保障，一个是运营供给，一个是运营决策。先看运营保证，是为了解放双手，从外部自动化到最终的无人值守的能力。可以看到这里面有配置平台，作业平台，网络管理系统，DB管理系统等等。包括你的再往上有一些服务的组建，再往上是接入各种各样的运维管理系统都可以接入。

第二部分是运营工具。运营工具的话我们用这个，就是评估内容有一些PaaS平台的要求，能不能做运维管理，自动部署，日志管理，监控告警，数据存储安全等等都在运营工具这一层里面。这一层是以这种DevOps去推动工具文化的落地。

第三部分是运营决策层。就是你的数字化去驱动你的一些运营数据的分析，最终实现的一个智能的决策。包括过程可能是包括你的数据源，数据怎么采集包括怎么传输、汇聚、计算、数据存储、应用等等都这在一层。

我们的这个云计算运维平台参考框架及技术要求是下面一些要求，基础信息，指标要求，指标真实性验证。你是否达到这些能力，你的真实性怎么需要进一步的验证。

第四个是DevOps标准的一个解读。说到DevOps，我简单讲一下它是这个，它的由来。由比例时的一个工程师提出来的，能不能把敏捷的实例引入Ops的团队。他当时做一个政府项目的时候，分别跟运维团队和开发团队都工作了一段时间。之后发现一个问题，就是Dev或者是Ops的种种原因，为了自己的利益，各持己见，而且他们的工作完全就是在两个世界里面。这样就会出现一个问题，他分别跟两个团队工作一段时间，发现这两个团队没办法团队，当时提出来能不能把敏捷引入这两个团队。2008年加拿大的多伦多的一个人遇到了一个知音安德鲁，发表了一个演讲。他觉得终于遇到了知音把敏捷这个词提出来。2009年6月在美国圣荷西第二届大会上有一个轰动的演讲。在2009年同年10月份，比利时的根特发起了一个DevOps的大会，他提出了DevOps，他缩写了一下，这一词当时在社区就建立了。在2010年发表了一篇文件What is DevOps？里面包括概念，是一个清晰的雏形。DevOps的作者之后发表了一个演讲说对不起，DevOps来的晚了一些。2010年至今是一个产业关注的阶段，DevOps现在不再是只停留在社区讨论，而是开始慢慢落地，去实践。像比如说嘎特娜（音）等等也开始注意到DevOps可能是一个发展趋势。

随着DevOps含义越来越丰富，很多人理解，比如说有人说DevOps就是自动化运维，就是运维会开发，是用容器，就一种最佳实践，没有办法统一规则。然后出现了右侧的比较经典的盲人摸象图，摸哪一部分都是DevOps。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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