新经济时代，大企业如何助力创新发展 | WISE 2018新经济之王

现在很多大公司做的东西，应该说越来越跨界，围绕客户为中心，需要给客户提供的东西越来越多。有很多创新领域，传统的公司不见得很擅长。比如当时有一个创业公司，创始人在一个细分的算法领域在全球的排名上，这是一个权威排名，它排在第四。它团队招了很多人，也是全球排名前100的。

我们曾经跟一个大公司聊过，他们原来想招这方面的人才。我们找行业的人问了一下，他说，这个大公司去招这方面的人才很难，因为它在这方面没有积累，没有这样的行业最优秀的人才去带队。那创业公司为什么能吸引过去呢？它在行业排名靠前，他要做这个事情，就有人愿意做。他们觉得跟行业优秀的人才做事情，是一件很有挑战性，很能实现自我价值的事情，这是年轻人比较追求的事情。

我们现在帮大公司做的事情有三个方面。

第一，在创新前沿的是什么。第二，寻找创新的资源——你想对接的是什么，精准的对接，不是聊聊就没有然后了。第三，真正做创新落地实施。

我们为什么可以做这个事情呢？我们总结下来只有一条：我们更了解创新这件事情。因为你天天接触的人，都是一些创新的资源、创新的群体，他们天天琢磨的就是创新的事情。

我们另外做的事情，跟刚刚两位提的非常像，叫全球孵化——国外团队在中国的创新，很多公司希望找国际上比较好的技术和创新团队。后来我们发现，中国现在在国际上、在双创方面的知名度非常好，大家都觉得中国是一个创新很快、对创新很开放、创新应用速度很快的国家。现在有很多国外的技术和产品在做出来以后，如果觉得在行业里面比较领先，他会考虑两个。第一，去美国。第二，去中国。所以在这方面，我们做了很多事情。

作为一个政府平台，我们跟政府做了很多事情。比如一起设立了中关村的外籍人才服务窗口，帮他们做中国的创业身份。对于他们的落地、一系列的配套服务，他要先解决水土不服的问题，先能进来，再去寻求发展。

第三个问题，我们需要跟社会上的大企业和投资机构共同解决。如果这个项目技术不领先，它没有必要来中国。如果领先的话，只有这种大的主体才能够帮它做商业化。

李政：说到心坎了，因为36氪也是从创业大街走出来的公司，在媒体上我们和其他媒体的区别，也是我们更懂创新。包括您举的例子，人才真的很重要。在一个行业领头羊的企业里面，看起来资源很丰富，其实局限还是蛮多的。我们曾经帮一个世界500强的企业做咨询服务，也有类似的情况。他在自己的领域非常强，全球最好的人才都在他这儿。在今天这个时代，解决它的问题不需要这个行业的知识，而是一个跨行业的知识。我们当时用了计算机视觉去解决原来化工的问题，他想招到计算机视觉最好的人蛮难的，这是一个挺典型的事情。

最后国铮讲讲自己的经验吧。

戴姆勒中国创新孵化器首席执行官国铮

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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