如何理解互联网时代的解构与重组？

但是因为技术的进步和用户需求的变化，现在的头条和同类新闻App上其实是可以做到把内容的生产和推荐整合到同一个维度上，然后让机器来服务用户。因此编辑被工程师取代，头条用算法来调教机器的内容生产（抓取）和推荐分发。

这里有一个关键点的前提是，请大家再看一次图1，虚线处的用户需求短时间内很少变化，但长时间内不会毫无变化。

在PC互联网发展了10多年后的2011年及之后，低价智能手机开始普及，2G渐渐升级成了4G，互联网用户开始倍增，有一个说法是2亿的PC用户10亿的手机用户，而且手机用户更高频更碎片也花更多时长。

用户来源是人口基数更大地域分布更广的三四五线城市，也就是我们这几年热烈讨论的下沉，因此互联网用户的需求也从“解决问题型”的产品（搜索、即时通讯IM、购物）演变成了“打发时间型”的产品（视频、游戏、轻社交）。

通过金币激励刺激拉新和促活的产品机制里还有个很有意思的地方，那就是产品的使用和产品的登录天然被重组在了一天。

头条的账号登录率之前被大部分人诟病过，头条的内容+推荐体系，好是好，但问题是大家看了就走，没人愿意登录，所以微头条和千人百万粉这样的强调关注体系没法有效地搭建起来。

我之前的文章《决战信息流》里提到过我在某天早起听微博财报电话会议的一段记录，CEO王高飞当时说到：“纯信息流产品的问题在于没有以内容生产者为中心的社交关系，用户无法有效留存。而中国的手机用户普遍会在12个月左右换一次手机，纯信息流产品多半需要重新获取一遍用户。”

这个话其实是说给当年的头条听的，但是在趣头条这个问题貌似不存在，在现有日活2130万的情况下，趣头条的账号登录率在95%以上，且单个用户时长达到了56分钟。虽然用户和收入（2018Q3达到了9.77亿）方面。

趣头条的模式持久性还有待观察，但它确实不小心解决了头条长期想解决却解决不掉的问题，用户就算换机但只要不换手机号，理论上就还能被趣头条召回。

在价值供应链节点上的解构和重组的例子，实在很多，有时候因为节点太过细小，大家一开始都没注意，但新的节点重组时候爆发的能量往往是巨大的。

比如小米早年做手机的方式。在人们已经习惯从网上买手机（比如从京东上买三星的手机）这个前提之后（很重要），小米在2011年开始自己做手机，并且又自己在网上卖手机。

把之前分散开的手机生产和手机售卖都整合到了一起自己做，但核心的芯片和操作系统都不是自己的，这就有点像图2里的戴尔模式。

和门户类似的是，小米把传统手机的售卖渠道费用砍掉，让利给了消费者。结合智能手机时代本身的换机红利，这构成了小米成立前三年的腾飞，当然这后来被醒悟过来的华为等厂商自开荣耀子品牌给学走了。

但正如前面提到的微博CEO王高飞所说的，手机其实是个每12-18个月就要“重新打一次”的战场。小米的看家本领被学会后，在面临投资人要增速的情况下，线下渠道不够强的短板开始显现了。

因为和前面提到的三四五线网民更多要打发时间而不是解决问题的产品类似，这些低线城市的智能手机潜在客户对网购手机的接受度和在网上有过购物经历的一二线城市人群大不相同。

这些人可能从来就没在网上买过东西，更别提买手机这样稍微贵一点的物件了，所以还怎么可能直接去小米商城上买小米手机？因此，，在原有的线上渠道完全无法覆盖这些人的情况下，小米被倒逼在自己的核心核心供应链节点上增加了线下经销门店这个环节。

如果小米不做线下，类似京东不做物流，公司还可以照样开展业务，但是用户体验不会很好，如果对手的策略没问题，那么输是迟早的。

对三四线智能手机潜在用户和购买3C家电的用户来说，纯线上的小米和没物流的京东都处在图1的左半侧：尚未满足主流客户的平均需求。

本质上在线下环境里，可以完成和满足很多线上环节无法完成和满足的关键供应链节点，所以像一条二更这样的公号起家的内容电商也都开始越来越多地挺进线下。

标品类的商品，被电商渠道的影响是最强烈的，不管是3C家电这样的大件，还是服装日用品这样的中小件。

体验类的服务很难被纯线上电商替代，尤其是强化嗅觉的、极致视听体验的、和强氛围类的服务很难在现有技术环境和用户需求水平下被线上所替代。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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