60年代美国的小型钢铁厂用更低的成本结构进军了最low的钢筋市场，看不上这块业务市场规模和利润的大型钢铁厂纷纷选择退出。但在随后的几十年里，除了钢筋市场之外，角钢、结构钢和片钢这些规模更大和利润更好的市场也被拼命追求薄利的小型钢铁厂用更低的成本结构渐次吞食，曾经辉煌的传统大型钢铁厂被逼到了生死存亡的悬崖边上。
如图1，当延续性创新（靠左边的斜线）随着时间的发展而不断变好，渐渐超过了主流客户需求的时候，颠覆式创新（靠右边的斜线）就注定是要发生的。
图1
在钢铁行业的客户需求被“过度满足”之后，大型钢铁厂那种统一的综合式地为所有钢铁品类进行优质的加工制造的生产模具和原材料就已经开始“不划算”了，所以小型钢铁厂的做法是在关键供应链节点上，采用了只加工制造钢筋的更小的生产模具，同时配合电弧炉熔炼化学成分提取的边角废料来做出刚刚好满足客户需求的钢筋，所以成本才能降低20%。
这种在行业里把关键供应链节点进行解构和重组，并诞生出新的商业模式和成功企业的故事，在美国80年代的个人电脑行业又重演了一次。
图2，供应链关键节点的解构与重组，典型案例
图2是非常经典的1978年-1990年期间，美国个人电脑产业里各个公司在不同的供应链节点和维度上分进合击，竞相争雄的产业图谱。
1978年，苹果公司推出了第一台个人电脑（PC），此时由于众多条件远未成熟，客户们虽然惊艳于乔布斯的天才设计但是各方面的使用体验确实也还有很大的提高空间，苹果公司当时的选择就是整合产业上的所有关键供应链节点，大包大揽，从产品设计、装配、操作系统和应用软件等环节全都自己搞定，以此尽量保证足够顺畅的客户体验。
但就算如此，此时的整个PC行业还都处于图1的左下侧部分，客户的主流需求尚未被很好满足的阶段。
但是到了1990年，经过十多年的发展，那个时候的PC行业已经到了一个客户需求被“过分满足”的时期，也就是图1右上侧的部分。此时，原本的苹果电脑显得笨重且过于昂贵，而专注于“钢筋市场的小型钢铁厂们”开始出现并渐渐做大。
在行业的7大核心供应链节点上，都出现了一到多家的巨头分别把持，这些公司的产品在每一个维度上都要比整合式的苹果更创新、更灵活、也更具性价比，它们就是图1里靠右侧的那条颠覆式创新的斜线，共同瓜分但同时也壮大了当年由苹果开拓出来的全新的PC市场。
其实到了2000年左右PC在中国国内开始普及起来的时候，我们也已经知道了，苹果在这块业务上早已基本被淘汰，留下的只是一些行业传说。
PC行业里最赚钱的公司是专攻操作系统和后来插足系统内应用软件的微软，专攻核心组件的英特尔，以及专攻产品设计（整体组装）和渠道分销（电话和产品目录册）的戴尔。
因此，行业内的公司们在不同的供应链节点上的解构和重组，导致核心价值不停地迁移，一直是商业生态循环迭代向前发展的动力。而国内互联网行业，其实同样的事情也在不断发生。
比如还是2000年左右的时候，出现了报纸杂志VS门户网站的例子。纸媒的内容和渠道是分开的，有专门的人负责编辑，有专门的人负责发行（报刊亭等），有时候渠道的话语权甚至大过内容；而门户网站内容即渠道，所见即所得，渠道直接没了，被从供应链关键环节上剔除了，门户的内容也因此免费，纸媒们逐步退出历史舞台。
但是，在品牌、内容、渠道和广告这些大的供应链节点的内部，还可以被拆成更细小的节点，这些细小节点之间也还可以相互跨界重组。
比如每期的一本杂志和一份报纸，都是结合了多篇文章内容，这是一种整合方式，但读者从到尾每篇都看完的人有多少？大部分人可能看个头版新闻，男的看下体育女的看下时尚，也就差不多了。
所以单在内容这个节点的整合上，纸媒也被门户打散了，门户又再按照垂直主题（汽车&财经）和活动事件（奥运）等再把内容做了重组。
其实后来的UGC和自媒体兴起这件事，又把内容和渠道两个大节点里的小节点给解构和重组了。内容生产是不是一定要门户编辑自己做，网友贡献的内容可不可以？
门户网站有了流量，本身就成了渠道，那么内容就可以交给用户来生产。互联网早期很多有名的论坛，也大都脱始于门户网站，包括后来的博客和微博，本质上也是如此。
博客和自媒体这件事出现的两三年后，也发生了个很有意思的事。本来大家的文章都是线上发表，而且内容读者们也都看过了，但是头部媒体却反过来又要出实体书，又走上了线下渠道的分发，why？
是品牌上打造强IP的诉求？是优质内容值得再做一次这样的整合？还是单纯出本书赚点钱，作者也好送人长长脸？
大家可以自己想一下，在留言区回复我。
以上，其实是在一个很小的产业范围内，随着技术的衍进和用户需求的变化，渠道和内容上（主要是）的供应链节点被不断地解构和重组的例子。
到了移动互联网时代，今年年初火过一阵子然后被端掉的直播答题，其实是个非常好的把产品的拉新和产品本身结合在一起的小案例。
视频直播类产品可以把它作为常规的产品和运营方式，其它产品可以增加这个环节以增加拉新效率。
因为原本一个App的产品开发和拉新宣传，这两个节点之间是分开的。而在移动互联网时代的中后期，App Store和安卓应用商店作为拉新渠道的性价比已经很不经济了。
但是，移动支付和社交关系的底层生态却开始成熟了，所以为什么不能像冲顶大会、拼多多和趣头条一样，把钱直接发到我想拉过来的新用户手上？
当年的今日头条App，其实是把内容这个关键供应链节点里的“内容生产”和“内容推荐”从主编和用户手上交给了机器整合在一起来做。本来门户虽然砍掉了传统渠道，但是内容的生产和内容的推荐还是通过编辑。
（编辑：网站开发网_安阳站长网）
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