快手CEO宿华：短视频更能刺激购买欲望 5G时代给我们机会

因为所有的视频如果都靠人工去做的话无法完成，延时会特别大，时间也会耗得比较长，所以我们在努力把这些人曾经审核过的积累下来的经验，一部分变成机器可以利用和理解的，使得一些有风险的内容能够被机器提前找出来。

可能今天算法无法完全自动换算，但是它可以把有风险的东西提前放在那儿，让人工再去确认，它的总体效率会更高。

举个最典型的例子，你可能看到一个视频，曾经被人判断过是违规的，出现了一个新的视频跟旧的视频不一样，但很像，这时候机器就会发挥很重要的作用。

机器可以自动地说，它跟曾经出问题的某个视频非常像，我们是不是应该先把它hold在这儿，然后让人去确认一下，再来决定这样的视频是不是放出去。

另外还有一些AI可以自动做识别，做图象识别去解决一些违规的问题。

上述这几块是在内部的，我们还干了一件事情，要利用外部的智慧，因为很多问题光关起门来自己讨论、自己思考可能是不够的，当然我们会熟读法律，熟读法规，以及跟监管部门做好的沟通。

但是，我觉得还应该引入社会化的知识，包括各领域专家、大学教授、媒体记者等，把有见识的、有见地的外部人士定期请到快手来探讨短视频内容伦理；

快手也有网上的工具交给专家学者投票决定，有一些东西我们很难判断清楚、产生争议的，会让这些专家、学者代表社会的认知去帮助我们做一些判断。

所以内部、外部、技术、人工是一个综合的系统，确实花了挺长时间去搭建，早期可能更多依靠人力，包括我自己的力量，中期更多靠技术的力量，我们到最近开始引入社会化的力量一起来解决问题。

谈竞品：快手坚持赋能个体使命

提问：关于短视频的行业格局，您觉得快手和抖音现在是不是正面交锋已经开始，包括BAT也开始围这个城了？

宿华：实际上，我们去看互联网里面的竞争它并不只是在同品类里面竞争，大家可能都在争夺用户的注意力。

对于一个用户来讲，当他有一段时间想要去探索这个世界的时候，他可能面对很多的选择，不光是短视频，他也有可能看新闻，也有可能是到社区里面看看朋友们在干什么。

所以我们看到的竞争是长期存在，不管有没有抖音或者不管有没有快手，每一个产品都在跟这个世界上所有其他的探索世界的产品相互竞争。

提问：你更愿意把它理解为泛大流量的战争，跟产品形态没关系？

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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