快手CEO宿华：短视频更能刺激购买欲望 5G时代给我们机会

提问：关于短视频的商业模式，包括流量变现，其实从过去来看相对是比较单一的，伴随着马上现在电商进来了，可是未来人工智能马上要上了，物联网也要上了，您觉得这些技术上的变化会对整个的短视频商业模式带来什么样的影响？

宿华：从商业模式上来讲，其实你看人类历史上比较成熟的商业模式不多的，就是规模比较大的是不多的，所以这里面的单一未见的是特别大的问题，看今天全世界比较大的公司的商业模式都挺单一的。

更多的是说看这个商业模式本身是不是有能力健康的发展，里面所有的参与者是不是共赢的，我觉得这是商业模式这个话题更重要的属性。

快手大的逻辑是说，帮助每个人更好地跟世界相连，这中间有一些连接是带商业属性的，我们在帮他们的过程中，因为付出了平台的力量，因为我们的科技赋能，我们会从中分到合理的收入和利润，这是大的逻辑。

这个逻辑其实跟现在的科技水平是要同步进化的。比如5G来临的时候，可能视频化的应用会更加无处不在，更加实时，互动性可能会更强，那时候我们对生活的记录、生活的分享、生活的改善所做出的努力，会根据技术的特点再去进化的。

当然，那个技术来临之前，进化成什么样子我可能没有办法现在就说这么清楚。

但是你能够想象的到，当5G来临的时候，短视频也好，直播也好，所能够服务的人群，服务的场景，服务的生活场景，服务的商业场景会变得更加广泛，更加深入，对这个世界带来的改变会更多。

谈海外：未来中国会有大量全球化企业

提问：短视频平台都在纷纷往海外市场走，你们在中国硝烟弥漫的战场里面积攒下来的经验，对于你们今后平移到海外到底能够起到什么样的作用？

宿华：其实不光是看中国往海外走，你看现在互联网创业全球的格局，从技术上、产品上、运营上，方方面面，很明显是中美两国的公司更具备这个能力。

所以在我看来，未来的世界互联网里面，中国公司会占据很大比例，我们也在努力成为其中一家。它肯定不是一家公司去出海，整个中国互联网酝酿了二十年时间。

包括基础设施的成熟，人才团队完善，很多理论和实践的结合，中国今天可能有全球最大数量的工程师群体，产品经理群体，积累最多的应用创新的经验。

恰好移动互联网正在让地球上更多的人变成网民，过去传统互联网时代很多国家没有覆盖到的，这个覆盖过程中有全新的机会。

这不像过去传统互联网被覆盖的时候，那个年代中国的互联网公司出海相对比较少，经验也比较少，所以基本上被欧美的公司所占据了。

从早年的搜索到媒体，到社交，但是我们能看到很多新兴国家的互联网是这几年才刚刚起来的，在此之前没有互联网的基础设施。

刚起来的过程中，中国公司会有一批，不光是看到已经做成的几家，未来会有更多公司成为其中的佼佼者，这里面在国内打拼的经验很显然是非常有帮助的。

我觉得，中国人愿意为每个国家和地区去深度的思考，深度的本地化，深度的定制，这是很多欧美的公司和产品看不到的。

提问：你们海外的情况能介绍一下吗？

宿华：我们的海外团队是从去年底开始正式搭建的，尝试了在东南亚、俄罗斯、韩国，最近也开始在印度和印尼进行尝试，效果不错。但是团队还是刚刚起步阶段。

提问：你们在海外是以快手为主体，还是会推出另外的产品，或者通过收购的方式进行布局？

宿华：我们目前是都有尝试的，既有自己的尝试，也有企业合作伙伴支持他们去尝试，也有新产品的尝试，但是因为团队今年过年左右才刚刚具备规模，到现在整体还是比较早期的阶段。

快手建立四维立体审核体系

提问：今年4月，快手宣布要招3000名内容审核员，内容合规方面我们做了哪些工作，您是否会参与到这样的工作中，快手内容审核是怎么运行的？

宿华：其实我是快手的第二个审核员，我们两位合伙人早期是轮流审核的，每人审一天，审到半夜，审完了才能睡觉，经过了非常艰苦的时期。

现在当然比以前好得多，我们现在有比较完善的成建制的团队，有数千人的团队在这里面维持工作，但是解决审核的问题、合规的问题不光是靠人力。

首先，人力要到位，要有足够多人的投入，因为有很多的判断今天还不能完全靠规则化的机器来完成。

其次，要有一个很详细规则的制定。这个世界非常的复杂，有很多的判断标准在不同的群体里面，结论可能都不一样的。

作为大众平台，我们会把握到一个程度能够使得大家整体的满意度最高，内容很详细。详尽而复杂的机制，那个机制也是演化的机制，不是一个固化的机制，它会持续的迭代和改进。

第三，技术的支持，不光是有人力的投入，有机制的建设，还有技术，这里面特别是AI技术的投入。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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