传奇时尚品牌 Prada：在 Instagram 上复苏的女王

这不像是一家年销售额高达数十亿美元上市公司的联席CEO会说的话，但这是性格决定的。普拉达的祖父创办了这家公司，她年轻时就反抗了，她在米兰大学获得政治学博士学位，并像上世纪60年代的许多同胞一样，加入了共产党，(与她的许多战友不同，她穿着伊夫·圣罗兰（Yves Saint Laurent）参加了抗议活动。) 她受训当哑剧演员，她在1988年将自己的第一个系列描述为“为被轻微剥夺公民权的人设计的制服”。

一家更商业化的公司可能不会像普拉达和贝尔泰利那样，于2015年在富丽堂皇的托斯卡纳乡村的瓦尔维尼亚(Valvigna)建成一家工厂，作为原型制造、质量控制和皮革切割的中心。在这个9万平方米(968752平方英尺)的设施内，玻璃和混凝土与覆盖着葡萄藤和桑葚的金属棚架混合在一起，一排排控制湿度的橱柜里存放着几十年的手袋和鞋子档案，它们按照形状和颜色排列。在7月份的一次参观中，贝尔泰利和普拉达的最爱、建筑师圭多·卡纳利(Guido Canali)指着他为“保护工人不受附近停车场陈腐的侵害”而建造的墙壁说。

在参观Prada之前，贝尔泰利对记者提出的有关他在意大利的一些外部供应商的劳动条件的问题置之不理。他不会“半夜出现在”一个研讨会上，看“人们是否在工作”，他轻蔑地说。他说，人们称他是一个自大狂，因为他花钱在意大利农村建设高科技工厂。 “人们在那里醒着的时间很长，8到10个小时，所以应该允许他们在一个舒适的地方待上一段时间。” 他说: “我们负担得起。”

并非所有股东都同意。去年，哈里斯公司(Harris Associates)的一位主要投资者出售了其近5%的股份，原因是该公司的盈利能力持续下降。Prada的股价今年上涨了5%，但自7年前首次公开发行(IPO)以来，股价仍下跌了25%，当时全球奢侈品市场正经历前所未有的繁荣。

持有Prada5%股份的奥本海默基金（Oppenheimer Funds）新兴市场股票主管乌斯廷·勒弗伦茨(Ustin Leverenz)多年来一直定期与普拉达和贝尔泰利会面。他赞扬该公司制定的数字战略，但表示，该公司仍需缩小在大约70个国家拥有626家直营店的网络，Prada在中国20多个城市都有门店，其中包括中国南方城市南宁的门店，但那里并不完全是一片富饶之地，南宁的人均国内生产总值(GDP)为8375美元，是上海的一半。Prada在全球的门店数量几乎与路易威登(Louis Vuitton) 相当，但路易威登是全球最大、最知名的奢侈品品牌，其销售额是Prada的三倍多。

摄影师：马西米兰·维吉利（彭博商业周刊）

“Prada的门店网络对于当今市场的现实来说太大了。” 勒弗伦茨说：“这不仅仅是盈利能力的问题。在奢侈品行业，你想要稀缺性的感觉。你希望人们认为这是一个特别的品牌，他们会飞往北京、上海或香港购买。“

Prada已经放慢了开店的步伐，但是贝尔泰利说实体店在今天已经有了新的意义。“有多少人在两年前说过拥有一家连锁店是不再有必要的成本，那么，为什么现在有那么多商场开业呢？”他问道：“如果你不在新的购物中心，你会觉得自己被排斥在奢侈品市场之外。”

有时缪西娅和贝尔泰利看起来像是已经接受了时尚界的数字革命，但他们又并不完全相信。去年10月，在巴黎的Miu Miu秀之后，普拉达被问到自己是否曾在网上进行过购物，普拉达的回答是：“没有！”

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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