过招 | 科大讯飞胡郁：人工智能落地之惑

BAT都在做智能音箱，现在看到的只是音箱价格大战，但智能音箱没有像水电煤一样成为家庭必备产品，甚至不如抖音App更有粘性，让人离不开。我认为，这条路上的探索大概还要持续5年时间，且不是一家公司能够做到的。未来的爆款硬件单品，一定不是手机这种工具化、统治所有用户的产品，我觉得有可能是个性化的产品，有多样性。

AI财经社：讯飞在做什么准备？

胡郁：偏工具形态的，我们会直接做硬件，比如翻译机。另一种是提供打包方案，可以整合已经结盟的芯片商，加上讯飞的AIUI、云计算、硬件模组，打包在一起，输出解决方案。 

AI财经社：在消费者端的具体战略是怎么考虑的？

胡郁：我现在不可能告诉你们讯飞的战略。原来周鸿祎说，做模式创新、微创新千万别大声嚷嚷，现在做源头核心技术创新的，也不要大声嚷嚷。

AI财经社：我猜，是不是与百度等互联网公司相似，自己做底层支撑平台，然后找合作伙伴一起去实现商业落地？

胡郁：大致方向是帮助硬件厂商解决销售渠道、内容打通、智能语音技术支持的路径。未来叫OS还是AIUI都不重要，重要的是你在生态中是否占据核心地位，讯飞要去做keystone。

未来，所有公司都会有自己的人工智能技术、大数据、云计算，我们也要做“去中心化赋能”。这个其实很难割舍。我们原来在语音领域已做到统治地位，但现在要反过来帮别人去发展自己的业务，目前在探索。

AI财经社：你们自身是怎么解决内容和渠道问题的，才能帮其他人发展业务？

胡郁：内容上，我们跟中国移动合作，像咪咕文化，也能解决一部分音乐、视频版权。渠道上，讯飞之前做行业，已经有一定积累。

AI财经社：你刚提到讯飞会自己做硬件，但外界质疑，你们不是硬件基因，很可能做不好硬件。

胡郁：做硬件，从设计、供应链、品牌定位到渠道、市场营销都是一套全新的要求，但我并不认为没办法攻克。做硬件需要磨性子，这与讯飞做技术研发时的方法论更为接近。

比如我们做翻译机与互联网公司做翻译机的目标不同，互联网公司可以低价获取用户，但我们会跟外交部、外文局等机构合作，还做少数民族语言翻译。讯飞不是做一个产品，要做较长周期能凸显效果的品类。

整体看，我们做智能硬件产品时间不算久，但我们也没有比BAT做得更差。在翻译机品类上，跟进者很多，但我们已经占据整体份额第一。整个翻译机市场会有百亿元规模。

但我们最终目标不是玩硬件，因为我知道硬件做不大，做到千亿级有难度，当然几百亿还是有希望的。

AI财经社：但像讯飞这类过去一直以企业和政府客户为主的公司，如何直接获取终端消费者需求是个短板。

胡郁：这点是我们要加强的地方，特别是在消费者领域。我们为此找了外部的人，跟我一起来做这件事。

AI财经社：BAT也在做人工智能商业化落地，比如在讯飞进入的教育、医疗、司法、智慧城市等领域，都有BAT的身影，且互联网惯用免费战和平台化的打法，这对讯飞构成多大的压力？

胡郁：这个市场很大。首先，BAT在进入这些领域，但并不代表这就是他们的主攻方向，但这是讯飞“平台+赛道”战略中的重要赛道之一。

其次，不要以为免费的就是最好的。对to C来说，免费可能会让你少付出代价；而对to B、to G来讲，免费也没有什么好处。因为to B、to G，不是数据置换或诸如羊毛出在猪身上的商业模式，至少不是直接如此。

世界上不存在这样的逻辑——to C做好了，就能将to B做好。to C的打法放到to B上，不是一定有效。比如说，华为做的事情就是BAT做不出来的。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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