亚马逊如何利用自身优势布局医疗？

在2017年，有超过2.5亿份非保险支付（cash pay prescriptions）的处方被填写。亚马逊可以通过向PillPack支付现金药物的患者提供更便宜的价格来利用现金支付（钛媒体注：在美国购买处方药时，可以通过购买人的保险系统购买，获得一部分报销，也可以选择不通过保险，自己购买，即为非保险支付） 。

这对亚马逊来说是一个潜在的市场。因为非保险支付的价格因药店而异。在某些情况下，非保险支付的价格甚至可能比健康保险公司提供的价格更低，如果亚马逊能够整合这方面的信息，并且扩大非保险支付的价格优势，投保的患者就有理由首先查看亚马逊。

除了非保险支付的患者，亚马逊还需要投资药房供应链中更昂贵的部分。

顺理成章的下一步是补充PillPack的药房服务，以实现处方当日送达。

亚马逊可以通过全食超市建立一个零售药店或药房分销节点来实现这一目标，或者在其业务不那么强大的地区与独立药店合作。

一旦亚马逊建立了针对最终患者的药物配送系统，它就可以为传统上由药物福利管理人员(PBMs)服务的患者提供药品服务。

这些好处通常包括为患者开发药房网络、健康计划、谈判药品价格、监测处方药物的异常情况（例如药物依从性差）等等。

雇主们正在寻找现有PBM模式的替代品（钛媒体注：药品福利管理，全称Pharmacy Benefit Management，是介于保险机构、药物制造商、医院和药房之间的管理协调机构）。

美国国家医药委员会对88家大型雇主调查发现，只有30%的雇主理解他们与PBM的合同，近70%的雇主会欢迎替代退税驱动的商业模式。

Cigna收购Express Scripts的潜在意向意味着与Cigna竞争的小型健康计划可能也会考虑采用PBM替代品。亚马逊可以向这两个群体提供与传统的PBMs服务相同的功能，而且可以不盈利。

但要想在这个项目中取得成功，亚马逊与制药企业协商价格是有意义的，它也可以为他们提供服务。

到2023年，由于《药品供应链安全法》(DSCSA)的规定，制药供应链中的每一个实体都必须成为可互操作跟踪系统的一部分，每一个单独的单元(如药瓶)都必须实现可追溯。

亚马逊已经在批发药房许可证方面领先。结合从PillPack收购中获得的许可证，它只需要一个制造许可证就可以从端到端运输药物。

这将允许亚马逊直接处理来自制造商的产品，并在必要时重新标签或将其分成不同的单元。UPS似乎已经拥有了自己的制造许可证。

有了所有的许可证和物流环节，亚马逊可以有效地为类似于FBA的制药公司运营外包的管理系统，并实现DSCSA要求的可追溯。

缺少的一个主要环节是冷链——或温控物流解决方案——这是亚马逊运输任何有特定环境需求的药品所需要的。

亚马逊可以从易于运输的商品开始，一旦进入药品制造商的市场，就会进入这个领域。

三、在零售等领域的优势，如何体现在医疗领域?

会员优势

因为拥有全方位的与病人接触的渠道（家庭，零售店，线上渠道等），亚马逊有潜力成为针对医疗保险和医疗补助覆盖人群的生活方式规划师。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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