腾讯在数据算法层面突破乏力，与其投行化战略有关？

无论对于腾讯还是百度，信息流业务也事关广告的盘子，根据艾瑞咨询的判断，信息流广告未来两年内仍将保持50%以上速率增长。这是一场输不起的战役。而对于百度来说，搜索+信息流的结合帮助百度占领用户时长的同时，也在减弱客户的主动搜索请求，强化了主动触及客户的能力，并随着对客户兴趣识别能力的增强而呈现出更大的广告价值。虽然信息流市场的高速增长让所有互联网巨头的在线时长都有增长，但对于腾讯而言，信息流这一赛道如果没有及时跟上来，将有掉队的风险。因为从未来性来看，信息流市场很可能会演变成百度与头条的双寡头之争。

投行化VS实战派：百度与腾讯的不同选择

腾讯投行化的战略是做不了的交给合作伙伴，只有在在涉及到社交与内容等核心业务，腾讯才自己做，这让腾讯赢得了口碑，其开放战略越来越被认可，投行化帮助腾讯赢得了更多的朋友与一个稳定的外部环境，即便从财务收益来看也颇为可观，仅在2017年，腾讯就从搜狗、众安在线、阅文等被投企业的IPO中收获了400亿元的收益，从这个角度来看，这其实是一种非常成功的战略思路。

但为何腾讯系上市越来越多，腾讯市值却持续走低呢？这源于腾讯投行化的同时，在核心业务（社交）与前瞻性业务（信息流）业务在战略层面欠缺协同性，而短视频恰恰是信息流业务上极具增量的一环，这导致了其自身在前瞻性业务上的空心化。一方面，当公司在众多新兴业务中都偏向于扶持外部企业的时候，内部产品所能吸纳的资源以及关注就逐渐有限， 有业内人士指出，“腾讯现在投资的外部业务越多，就表示腾讯放弃了这一块业务，资本方会按照投行行为估值，而不是按照孵化业务估值”。

另一方面，当投资赚钱变得越来越容易的时候，对内部产品的孵化也会逐渐变得没有耐心。当危机感缺失，对于内部产品的资源整合、数据与算法的能力的提升的思考与布局就会逐步的滞后了。

腾讯投行化战略的影响是持续性的，即越来越依赖扶持外部公司来对抗非核心赛道的竞争，但一旦在涉及内部核心赛道上的危机出现的时候，外部合作伙伴能给予的助力非常有限，即自己的危机还是需要自己去抗，合作伙伴帮不上忙。其二，是对技术的前瞻性与数据算法的钝感。是其三是内部赛马机制导致资源浪费与战略不聚焦，战略不聚焦，各部门各自为战，资源与力量的就难以整合到一起形成合力。

百度在过去几年一直被看衰，当然这也源于百度在移动互联网大潮的转型中错失了关键的时间窗口，我们仔细思考会发现，在2014年~2016年左右，百度也在广撒网大量投资，与AT搞投资军备竞赛，后来，投资军备竞赛就逐步变成了腾讯阿里两家的事儿。百度开始从大规模投资转向自己亲自上场，以技术主导实战为主，而在今年初，李彦宏向外传达了百度搜索业务的重要性，核心业务与营收依然聚焦在搜索+信息流的主航道，但它的AI驱动战略是不变的，这是用技术赋能的实战型思维。我们从百度内部核心赛道孵化出短视频产品并保持一定的增长速度并成为支撑信息流业务的新的增长点来看，而这种聚焦与实战思维，也逐渐将百度拉回到逐步转守为攻的轨道上去。

结语：

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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