段永平和他的门徒：做正确的事，然后把事做正确

爱多是当时国内销量最大的VCD生产品牌，年销售额16亿元，也是步步高的直接竞争对手。据爱多财务总管林莹回忆，在竞标最后，就是胡志标和段永平两个人在较劲。最终胡志标的爱多以2.1亿元的疯狂天价获得标王，这显然超出了爱多自身的承受能力。

当时的胡志标并没有清晰的商业规划，竞标颇有冲动的因素，最终他也为自己的不成熟付出了代价。不久后，爱多因资金链断裂无以为继，胡志标也因涉嫌商业欺诈被警方拘捕。

在随后的1999年和2000年，步步高成为了央视的标王。段永平也走向了作为企业掌门人辉煌的时刻。

步步高，除了产品营销打法上有鲜明的“段氏章法”，企业管理上也是按照段永平一贯的“有利益一起分”的风格。

在创立步步高时，段永平吸取了小霸王的股份制教训，提出员工股权制的设想，把自己的股份稀释给所有员工和代理商，让大家一起持股，把公司利益和员工利益绑定在一起。在这种设定下，段永平后来只占步步高17%左右的股份。

九十年代末的中国南方，民营资本空前繁荣。改革春风吹满地，到处都是新奇迹。草莽英雄，很多白手起家的企业家都伴着改革开放的春风，实现了一个又一个造富神话。

不过很多企业来得快，去得也快，他们因为第一批吃螃蟹而极速成名，又因为不懂商业规则、贸然激进而轰然陨落。

段永平在第一批民营企业家里算得上是一股清流。拿了两届央视标王后，段永平就淡出了广告营销的市场，因为“名气已经够大了”。他专注做产品，也不想把企业做得特别大，也不天天算着上市，为人低调谨慎，维持着一种特有的老成持重式的精明。

在外界眼里，这是一个典型的实用主义商人，他信奉唯物主义，没有宗教信仰，有时候会带点不可知的神秘主义。“天肯定是存在的，究竟是哪个是上帝，就不晓得了。所以，我什么都不信。”

段永平常常说自己“胸无大志”，没想过做什么惊天动地的事。在2016年他写给浙大毕业生的讲话中，他解释了自己的哲学：“大”是好大喜功的大，所谓胸无大志，是说要脚踏实地地做自己喜欢的事儿。

你可以把它理解为段永平成功后的百无聊赖，或是一种前辈对后辈的勉励减压。段永平后来总结自己的成功哲学只有两个字——“本分”。

不过不管外界怎么看，段永平自己对这套哲学是相当确信，并在他的四位门徒身上刻下了深深的烙印——拼多多黄峥说自己是段永平的第四个徒弟，另外三个徒弟，都是段永平在步步高培养起来的：OPPO的陈明永、vivo的沈炜，以及步步高教育的金志江。

陈明永和沈炜都是段永平在“小霸王”时期就跟随他创业的早期员工。他们现在分别是OPPO和vivo的掌门人，这两家手机的出货量如果加起来，会超越华为、小米，成为如今中国最大的手机生产商。而它们的前身，都是步步高系拆分出来的独立公司，是段永平的嫡系部队。

1999年初，随着步步高业务的不断拓展，段永平出手对公司进行了改制，将三大业务按照人随事走、股权独立、互无从属的原则，成立为三家独立的公司。分别是黄一禾（黄一禾如今退休，由金志江接班）的步步高教育电子、陈明永的步步高视听电子以及沈炜的步步高通讯科技。三家公司分别侧重点读机、学习机；VCD、DVD；以及无绳电话、步步高手机等业务。

段永平在三家各持有10%左右的股份，在开始的一段时间内，他们还共用了步步高的名头和步步高原来80%左右的生意渠道。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!