反思互联网“线下战争”：恶战之后 如何突围

　　关键资源整合和壁垒打造能力。每个行业都会有那么一些稀缺的关键资源，房地产要抢地段，做社交网络要抢关系链，做社交媒体要抢kol和pgc……并且这个稀缺资源在不同阶段可能还是变化的，在竞争中活到最后的公司往往是在时间窗口内抢先占据了关键资源、对后来者构筑了壁垒：

　　微信建立了庞大的关系链、后来的社交产品就很难找到空间、因为转移成本也太高了;美团强大执行力的线下团队拿下了一到五线城市的本地商户，竞争优势就非常明显;谷歌、苹果这样的高科技公司在科技专利方面足够领先，这也是对手无法跟进的壁垒，技术就是核心资源;回收宝通过以旧换新的形式，整合进华为手机这样品牌厂商资源，嵌入了迪信通等手机销售维修门店，在用户换机的关键场景进行拦截，同时加上团队的供应链经验，这个生意就好做。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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