合并后对垒阿里百度携程 美团点评如何打赢O2O拉锯战？

　　不久前，在主要竞争对手百度糯米、百度外卖、口碑网都拥有自主支付工具的情况下，美团点评通过全资收购第三方支付工具钱袋宝的方式补齐了自由支付渠道这块短板，落实了O2O闭环的关键一环——对于2015年GMV便突破1700亿元的美团点评来说，自有支付渠道的建设显得迫切而必要。

　　在比补齐业务短板更为宏观的战略高度上，美团点评试图通过拆分业务独立获得融资，以便获得外部资金支持、降低亏损，从而在现有的商业模式上实现全面盈利。

　　以猫眼为例，单纯做在线票务销售显然无法建立壁垒，反而是引入光线进行战略重组之后，其可以获得来自光线对于深入整个电影产业链的支持。猫眼文化CEO郑志昊对腾讯科技坦言，分拆时压力很大，当时是怀着忐忑的心情，“这种忐忑的心情源于对分拆决定不同层面的考虑。”在郑志昊看来，美团点评分拆猫眼战略重组，是不同于互联网常见并购整合思维，同行大多选择横向整合合并同类项，而分拆猫眼是出于让猫眼纵向整合产业链内各种机会的考虑。若从这个角度来看，酒店旅游业务的拆分似乎也是势在必行。

　　尽管美团点评官方对酒旅业务分拆表示否认，但据腾讯科技了解，分拆可能只是时间问题。不过，美团点评平台在流量、高频业务上对酒旅业务有非常强的带动作用，分拆后酒旅是否还能享受到平台协同带来的利好，还是一个疑问。

　　倘若美团点评持续拆分，再加之外卖行业仍存在进一步整合的潜在可能性，那么外卖无疑是美团点评孤注一掷的棋局。正如王兴所说，目前外卖业务以每个月20%的速度增长，美团点评还将大力投入外卖业务。

　　“外卖商战将在6-12个月内结束”，这是王兴给出的判断。不过，现在的美团点评依然充满变数，再王兴若想带领美团点评走到终点，势必将踏过一条充满艰辛的道路。

　　(应采访对象要求，文中受访者为化名)

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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