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合并后对垒阿里百度携程 美团点评如何打赢O2O拉锯战?

发布时间:2016-10-30 11:59:14 所属栏目:编程 来源:腾讯科技 
导读:副标题#e# 编者按 合并结束,下半场开始。 2015年,我们看见携程和去哪儿、滴滴与快的、美团和大众点评、58和赶集,这四组直接竞争公司的突然合并。合并之后,滴滴出行的CEO程维、美团点评的CEO王兴(微博)不约而同地提出了下半场的概念。技术角度来看,机器

  “公司要求我们签署的这份计划书,考核主要指标就是提升交易额和签下的独家率,扩张时期达成目标还有可能,但现在业务几近饱和,(完成目标)难度很大。” 自感无力完成任务,刘子龙最终选择跳槽到百度外卖。

  另一个缩编地推团队的原因在于,美团点评已经基本实现了商户营销的线上化和自主化,也就不需要原来那么多地推。“技术代替人力是必须的,最重要的是现在商户是半个专家,对接商户的这些地推反而只是执行者,对商圈没有太大决定作用。” 刘子龙说。

  不停动刀“手术”背后的业务聚焦

  随着O2O的不断推进,曾经如火如荼的团购行业在经历了千团大战后于2015年开始不断转型升级,包括美团点评、糯米在内的原团购网站高调宣布去团购化。最明显的征兆在于合并后,美团点评的团单不断下降,上述内部人士对腾讯科技透露。

  所谓去团购化并不是完全抛弃团购业务,而是团购模式逐渐退位为本地生活服务消费模式之一,把原有业务升级为综合的O2O服务提供商。

  这在美团点评合并后频繁的架构调整中便可窥见一斑。如今看来,每一次架构调整都是王兴对于美团点评整体战略和外部环境变化考量后的结果。

  

合并后对垒阿里百度携程  美团点评如何打赢O2O拉锯战?

 

  美团点评合并后架构调整示意图

  回顾美团点评合并后的几次调整,首次架构调整发生在2015年11月,当时距离双方合并仅有34天,王兴迅速整合了原有的多个事业群:设立到店综合事业群由原大众点评COO吕广渝为到店综合事业群负责人;设立外卖配送事业群由美团高级副总裁王慧文为外卖配送事业群负责人;设立酒店旅游事业群,原美团高级副总裁陈亮为酒店旅游事业群负责人;设立猫眼电影全资子公司,美团高级副总裁沈丽为猫眼电影子公司负责人。

  半年后,美团点评又开始了第二次调整。被认为是O2O行业仅有的几个超级入口外卖系统,美团点评将其设立为餐饮生态平台,外卖配送事业群总裁王慧文兼任餐饮生态平台负责人。餐饮生态平台设立后,将重点推进餐饮商家的IT系统建设、IT系统标准化和互联网化。

  短短两个月之后,美团点评又再次宣布了第三次架构调整,成立“餐饮平台”,将原到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台层级取消,统一进餐饮平台。调整后,美团点评业务将围绕餐饮、综合(即除餐饮外的本地生活服务)、酒店旅行三大核心业务进行。由王慧文担任餐饮平台的总裁,此前负责到店事业群的新美大COO干嘉伟则改为负责新设立的“互联网+大学”。

  至此,原涵盖团购业务的到店餐饮事业群被整合到餐饮平台。此后,美团点评就将围绕餐饮、综合(餐饮之外的本地生活服务)、酒店旅游这三大业务板块,继续深耕本地生活服务。

  战争升级 美团点评以拆分应对下半场

  合并后的美团点评在中国O2O版图上已经成为一道无法忽视的洪流。然而一年之后,这家新公司在O2O领域并没有占据明显优势。

  相反,原来的各个细分业务里的竞争对手已经升级为百度、阿里、携程这样的巨头,接下来美团点评还有一场硬仗要打:外卖业务面临饿了么、百度外卖的围攻,团购业务和本地生活中百度糯米、口碑网依然让市场存在变数,酒店旅游业务则受到携程去哪儿的夹击。

(编辑:网站开发网_安阳站长网)

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