胡玮炜：摩拜过去7个月几乎没投入新车 订单仍在涨

胡玮炜：我觉得没有什么变化，我个人也没有太大变化，但是你的认知是要不断变化的。包括刚才我讲的很多东西的认知，可能是我在做摩拜第一天是不知道的，比如说它的整个生命周期到底是什么样的。我们在竞争过程当中，如何更好地服务用户？这样的很多认知的迭代，包括对商业认知、对我们产品本身的认知，我觉得都是不断去自我迭代的过程。

但这个愿景其实是从来没有变过的，我依然觉得，共享出行、共享单车、共享两轮车这件事情真的仅仅是一个开始，它还在一个商业周期非常非常初始的一个阶段。包括我认为，未来的很多关于出行的市场也属于刚刚开始的一个阶段，还有很多很多的变化、很多很多的可能性。只要我们年轻人相信，有行动力，其实都是还有很大的空间可以去做的。

我也常常会跟同事们讲，我说你为什么开始，这个其实是会决定你为什么离开的。像摩拜的愿景是说，让自行车回归城市，能够真正通过骑行的方法改变城市，让城市的生活更好。

如果是这样一个出发点，其实我们不会被太短期的东西所左右，我们会一直坚持做正确的事情，所以你的初衷和你的过程是相关的，它在某种程度上也会决定你的结果。

澎湃新闻：你怎么看待商业竞争的残酷性？

胡玮炜:我记得我最初开始创业，是因为我非常想做这件事。我当时还说过一句话，比起那些肯定能成的事情来说，我更愿意去做一些很可能会失败的事。但我现在回过头来，我觉得这句话可能需要进行一个迭代。比起那些看上去一定会成功的事情来说，我更愿意去做那些很大可能会失败的，但是非常有意义的事。通过你的计算、通过你的执行，还是能够提高成功几率的一件事。

商业对我来说，我看到的是，我们一群年轻人，每天付出的时间、生命，这些都是无价的。你在做这件事情的时候，当然你也对所有的投资人，对社会，，你是负有责任的。做一家公司，其实大家一直会举例子说，亚马逊一直是一家亏损的公司。但其实你再去看它，它虽然是亏损的，但它现金流其实是非常健康的，它只是把很多的现金流放在了重新研发和新的业务上面去了。

所以对于商业来说，我觉得如果你不能以盈利为目标的话，其实是一种不合理的行为。所以从很早的时候，你可能需要去想清楚这些问题。当然有一些阶段可能是你需要不断去迭代这个认知的，但我自己认为，有用户，要尽快更加理性地、科学地提高效率，把这件事情做得更加可持续是非常非常重要的。

摩拜办公室，员工签名版摩拜单车。澎湃新闻记者 杨鑫倢 图

克服困难：摩拜的第八把锁

澎湃新闻：最近两三年，共享单车行业竞争激烈，经历了哪些困难或低谷，如何克服的？

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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