海信“变形记”：揭千亿青岛名企的变革之路

海信在这次北京奥运投标中“一战成名”。从那以后，2009年济南全运会、2010年上海世博会和广州亚运会、2011年乌鲁木齐中国-亚欧博览会和贵阳少数民族运动会、 2016年杭州G20峰会，几乎所有大型活动的承办城市的智能交通系统，海信都参与搭建。现在，海信已经将自己的产品和服务“铺设”在中国100多个城市。据《2016年中国城市智能交通市场研究报告》显示，2015年，海信的城市智能交通最终用户订单业绩排名第一，2011-2015年城市智能交通企业业绩总排名第一。

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机会总是偏爱有准备的人

现在，医疗电子行业热得发烫，“健康中国”写入“十三五”规划并上升为国家战略，专家预测这将是一个10万亿元的市场。而等待这一时代机遇的到来，海信同样准备了近十年。

早在10年前，凭借在显示技术以及制冷技术上的厚实积累，海信就开始在医疗电子领域进行储备。但除了医用低温冰箱之类的硬件产品，并没有太大的突破。

这时候，海信固执坚持的“研究所—公司”技术孵化产业的路径优势显现无疑。虽然短时间看不到产业化的方向，但医疗电子这个方向，从未被放弃，而是在研究所层面始终被保留着。就像一个种子，等待破土的时机。

“现在海信的研究所里，还有好几个天马行空的项目‘放在那里’，它们也可能被时间、被市场淘汰，也有可能在下一个一十年，决定海信的命运。”一位海信的负责人说。

真是应了“机遇总是垂青有准备的人”这句俗话。就在海信医疗电子期待突破时，距离海信集团不到10公里的地方，青岛大学附属医院副院长董蒨教授正为他的课题发愁。

董蒨当时正承担着一项国家“十二五”科技支撑计划课题——“小儿肝脏肿瘤手术治疗临床决策系统开发”。课题目标要求不仅要实现该领域重大突破，即将肝脏病患的CT数据变成三维的数字肝脏以指导临床手术，建立新一代小儿肝脏肿瘤三维重建手术评估系统，开发小儿肝脏肿瘤模拟手术导航系统，最后还要形成一个大的人类肝脏数据库系统。

而他与团队缺少技术方面的支撑，尤其是计算机与显示技术缺乏，课题立项一年半，仍然没有多少进展。

直到2013年1月，董蒨与周厚健一次偶然的见面打破了僵局。双方技术人员很快进入联合研发阶段。2013年10月，海信集团与青大附院成立了“数字医学与计算机辅助手术山东省医药卫生重点实验室”。半年后，双方合作的成果海信CAS现身，并在董蒨的手术中应用。

“很多手术，没有这个系统，我以前也不敢做。”董蒨说，传统的方式首先会拍CT，都是一张张平截图，医生做手术时，只能在脑子里将其“还原”成三维的肝脏，这种手术存在极大风险。而海信CAS简单说就是3D肝脏，将1000多张原始CT片中的数据输入系统，自动建立虚拟立体肝脏，手术前，医生就能精确了解肝脏和肿瘤的各种情况，甚至连一根微小的血管都能看清。而董蒨为CAS的改进和应用起到了重要的指导作用。

2014年3月，青岛海信医疗设备有限公司正式注册成立。随着产业化推进的速度，海信已经获得了来自行业和医疗机构的认可。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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