专访猫眼CEO郑志昊|电影寒冬，猫眼如何实现蜕变？

“容易的将不容易，苦逼的要会苦逼。”在郑志昊看来，做互联网＋电影平台，不能只做容易的事。只靠票补圈市场很容易，只靠讲故事融资也很容易，但是，短链条的生意虽然容易但是成长的机会太少，而只有做电影全产业的长链条，从上游的投资制作到中间的宣发以及下游的院线、售票、用户、服务、结算，都要参与其中的每一步，苦逼做活，才能将市场做大。

2015年，猫眼一年的交易额就达到了156亿，这对于电影行业的大佬公司们来说，已经是个令人吃惊的数字。

到现在，猫眼电影其实早已不仅是一个售票选座平台，而是一个围绕电影产业上中下游产业链各个环节提供互联网产品和服务解决方案的互联网＋电影综合平台。从围绕消费者展开的媒体资讯、在线选座购票服务，到围绕影院的电子商务、用户运营、宣传营销服务，再到面向片方／发行方的电影宣传、发行服务，每个环节都有猫眼的业务布局，用郑志昊的话说是，猫眼有了“勾住各个环节的钩子”。

未来，电影行业会出现原来华谊、光线、万达、博纳这样的传统影视巨头，以及以猫眼和BAT为代表的互联网影视巨头两大阵营。这两大阵营代表着不同的思维，不同的商业模式。

但是，它们的未来一定不是此消彼长的过程，而是两大阵营会继续碰撞，互相竞争融合，最终变成你中有我，我中有你的全产业链布局的巨无霸，就像好莱坞六大一样，而成为六大之一，这也是王长田和王兴为猫眼设立的发展目标。

在这个过程中，猫眼电影正在悄悄地从平台型公司向生态型公司升级，未来，它能够顺利成为中国最具影响力的综合电影公司之一吗?

对于猫眼来说，未来远不止于想象。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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