专访猫眼CEO郑志昊|电影寒冬，猫眼如何实现蜕变？

郑志昊称，猫眼在分拆和战略重组之后，一方面邀请光线的智囊团，给猫眼团队内部进行业务培训，另一方面也在持续引入人才，加强团队能力建设。在与光线重组后，得到光线资源和运作经验的支持，对于电影项目的运作能力也得到了很大的提升。

在暑期档整个市场低迷的背景下，猫眼联合宣发的《大鱼海棠》《寒战2》等均取得了不错的票房成绩，猫眼参与主要宣发工作的《哆啦A梦：新·大雄的日本诞生》也成功破亿。更值得一提的是，《使徒行者》在猫眼的助力下，成为暑期档的最大黑马，上映一个月，票房已破6亿。

猫眼电影宣发平台，可以依据大数据指导试映、路演、排片发行等全部宣传发行环节，做到精准的用户识别和用户触达，此前猫眼电影就曾参与《心花路放》、《唐人街探案》、《美人鱼》等40多部影片的联合出品或联合发行，有不少影片是档期票房冠军。

郑志昊透露，接下来猫眼还会进一步加强主控发行力度，最近在多伦多国际电影节和西班牙圣塞巴斯蒂安电影节上获奖的冯小刚新片《我不是潘金莲》，以及开心麻花第二部大银幕作品《驴得水》也都将由猫眼主控宣发。

更关键的是， 正如郑志昊最近在腾讯全球合作伙伴大会演讲中强调的那样，猫眼拥有的这些平台能力，可以全部开放出来，通过价值的开放、服务的开放，链接一个良好的生态，帮助合作伙伴成功。

互联网＋电影下半场，决胜生态渗透力

郑志昊称，从4月份分拆后到现在，猫眼的市场占有率持续提升，到了9月份，猫眼的市场占有率已经超过了39%，依然位列行业第一。

不过，其他平台也一直没有放松。在微票儿与格瓦拉合并、淘票票相继完成融资后，时光网也宣布被万达100%收购，在线票务平台的动作一直不断。市场的集中度越来越高，各方的竞争也就愈发激烈。

2016年上半年，在线票务市场已形成巨头垄断格局。但是随着整个产业的升级，互联网＋电影在线票务平台的玩法发生了质的变化。一开始的在线选座订票的竞争渐渐演变为低价票补的肉博火拼，但当线上购票人数远远超过线下购票人数成为主流，各大竞品迅速走完跑马圈地阶段，这个时候，行业竞争就会进入全新的生态链和价值链竞争。

因此，将自身业务从在线票务领域拓展至影视产业链更多环节，实现竞争优势从“价格”到提供更多“价值”的质变，才是在线票务平台的未来。

“如果今天大家关注的仅仅是卖票的环节，我认为那还是处在互联网+电影上半场。我们在下半场，重点是要在做好基础能力的同时，深入到产业链里面去，为行业赋能，为合作伙伴创造价值。“郑志昊说。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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