互联网公司都在说价值观 员工必须完全认同吗？

最早，冯大辉只是发了两条朋友圈吐槽和公司离职谈判中的不愉快，称“个人跟公司谈判的过程中，公司永远处于上风。不过，总想占员工便宜的公司又能走多远?”还有一条内容是“保护员工的权益是创业者的责任和义务，如果肆意践踏你的责任和义务，失去信誉，谁他妈的还能跟你卖命呢?”

而到了 8 月份的时候，一篇自称是“丁香园码农”的人在知乎的回答再次掀起事件高潮：其在知乎上写“冯大辉即将创业，如果让你说一句鼓励的话，你会说什么?”问题下的回答(如今答案已被知乎关闭，正在审核中)在朋友圈瞬间刷屏，掀起一阵轩然大波：一个互联网公司的 CTO，居然连一行代码也不写。

之后冯大辉也开始在公众号中一一回应，他的好友们也纷纷为冯大辉站队。几篇文章中最值得关注的是“整件事情矛盾的本质是冯大辉和丁香园在期权行权上产生了分歧，导致双方谈崩的状态。”但之后这篇文章在传播一天后就被发布者本人删除，原因不详。

冯大辉在丁香园工作了 6 年，加入的时候被授予了期权。一般国内常见的做法，是期权的成熟周期设置为四年左右，也就是说，在这 6 年的时间里，丁香园发给冯大辉的大部分期权早已成熟。冯大辉离职以后，想讨回属于自己的权益。

站在员工的角度来看，冯大辉的这一做法有没有自己的逻辑呢?肯定是有的。对于初创企业的员工而言，员工少拿的现金报酬可看作是该员工对企业的“天使投资”。

实际上，在互联网的创业圈子，因为期权和利益和创业公司纠纷的不少。根据公开报道，2009 年技术大牛曹政加盟 4399，蔡文胜承诺 1.5% 股权。2014 年，曹政被告知，蔡文胜当初承诺的 1.5% 股权缩水为万分之七。蔡文胜与曹政都公开声明，双方对于股权的不同理解，产生分歧。

另一起员工股权退出事件发生在华为。根据媒体报道，在华为奋斗了近 10 年，立下汗马功劳的刘平在 2002 年要求变现在华为的“股权”，公司按照他实际掏付的购股价格 354 万元原价回购了他的“股权”。刘平认为不公，将老东家华为告上法庭，要求按照其持股比例可参与分配的净资产+未分配利润分配来变现股权。

一般来说，股权激励机制的一个核心考量，是为了留住员工，用期权的成熟机制、以及分期授予的方法来不断的激励、捆绑住员工。其本质是站在公司的整体利益出发的，为企业的发展作出的长远考量。那么，在实际操作中，为什么会引来那么多，类似冯大辉与丁香园这样的，冲突不断的薪酬维权纠纷呢?这背后，是公司诚信的缺失，还是公司价值观出现了大问题?

分析： 一个企业的员工，必须完全认同公司的价值观吗?

阿里巴巴的“六脉神剑”价值观金字塔，塔底是讲做人的(激情、诚信、敬业)，塔中是讲团队的(团队合作、拥抱变化)，塔顶是讲使命的(客户第一)。

阿里巴巴的杀杀杀

2011 年 3 月，马云说起“杀”卫哲的决策逻辑：“我其实就干了这么一件事，坚守这个公司的使命感、价值观，我就是这个守门员，这事谁也别碰，其他事都可以讨论。”

他甚至拿蒋介石和张学良的关系打比喻。他说假如自己是蒋介石，回到南京后就要把张学良枪决，理由是“你绑架我蒋介石没关系，我们是兄弟，但你绑架的是中华民国总统，那就是国法不容”。

为了建立一家以价值观为导向的公司，在马云看来自己的底线是：价值观，不忽悠。“我不是大哥，这是一个组织，组织是由使命驱动的，所以价值观至关重要。”

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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