艾问韩坤：互联网时代的战略狩猎者

对于企业与创业者，资本是天使的翅膀，上帝的鞭子，也是门口的野蛮人。创业者与投资者所设定的最佳结局无非企业与资本融合产生最优协同效应，实现资源整合最大化，企业被锻造为“金鸡”，而投资者也抱回“金蛋”。

盛大收购酷6的一大协同效应是资金，它为酷6注入大量资金，并助推酷6上市。然而，作为一个骨灰级的烧钱行业，再多的钱也会烧光，韩坤反思，“资本方面，没有足够的积累，冬天来了，没能大规模扩展市场”。版权成本和宽带成本如同两个不见底的黑洞，不停地吞噬着巨额资金。在体现内容为王的竞争策略上，几乎所有的视频网站都在烧钱抢热片占独家，希望以此来获得流量和扩大市场份额，并导致版权价格不断上升，视频网站盈利空间越发狭小。同时，随着网民数量的激增，为了提升用户体验，视频领域大打高清牌，带宽烧钱成为把视频网站放架子上烤的另一把火。为了扩展盈利空间，一些视频网站纷纷推出付费业务。而这一时期用户的付费习惯完全没有，企业上市融资成了自我救赎的道路。在整个视频网站行业产品形态、盈利模式不清晰的情况下，酷6借壳上市，烧光3亿后，市场份额仍差强人意。后续粮草不足，酷6开辟市场乏力。

盛大收购酷6的一大协同效应战略上的指导，甚至亲自上阵。从历数酷6自2011年以来的发展战略，不乏“迷茫”、“彷徨”、“没有灵魂”等评价，有了盛大这棵大树，酷6似乎并不好乘凉。

访问中，韩坤反复强调创业者的话语权，“现在所有的都必须要按我的战略走，这也是通过酷6得来的一个教训。”“我做的最大的调整就是我对公司的控制权。如果说对公司没有控制权，那么我第二天就离开，一天都不会留恋。”其中寓意耐人寻味。

经营一下科技，韩坤如履薄冰，刻意避开雷区，牢牢把握企业的发展战略，即弱化在管理- 监督上的协同性，并寻找与资本在品牌缔造、内容创新上的协同效应。

资本寒冬，一下科技逆势而为，融资节奏一路小跑。A轮300万，2013年B轮融资1千万，2014年C轮融资5千万， 2015年D轮融资两个亿， D轮融资后，一下科技估值超过10亿美元，成为独角兽。韩坤深谙资本的重要性，“非常警惕(烧钱死)，产品要实现价值，就需要更多的资源支撑，用户市场的推动也是很重要的原因。”投资者越来越多，韩坤设定的底线是“现在公司必须是韩坤和韩坤的兄弟的。如果不是，其他的投资人也很难获得自己的价值。投资人可能觉得，本身你只值一千块钱，我给你十万块钱让你不要再去按照你的方法来做了，行不行?但对于创业者，你给我再多的钱，我后面是有一大堆兄弟的，我是有自己的理想，我是要来做这个事情的。在我们现在来看，就比较好在我们的战略投资者、投资人都是我们精挑细选的，我们现在已经一轮融资，我们每次融资没有求着别人去要

除了资本，韩坤挖掘投资者的品牌优势、营销优势，产生横向协同效应，即将组合中一个业务的宝贵资产和能力用于其他业务，或将不同业务中的资产和能力合并起来创造新的价值。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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