艾问韩坤：互联网时代的战略狩猎者

2016年直播已火到全民狂欢的地步，5月一下科技推出“一直播”。一下科技积累的视频类用户以及微博粉丝的引流，使得一直播迅速崛起。微博2016Q2财报显示，二季度微博客户端一直播的直播场次仅在微博客户端就已超1000万，6月份日均观看人次达773万，日均观看时长为38.7万小时，一直播成为中国最主流的直播平台。

凯鹏华盈的中国基金主管合伙人周炜评价一下科技：“我从不认为单靠直播就可以成为百亿级的企业，一个产品无法满足用户所有的需求。一下科技的产品矩阵有着别人无法比拟的优势。”五年时间，一下科技顺挖掘用户价值之势、顺移动互联网之势，推出三款明星产品，构建起三位一体的移动视频矩阵。在韩坤的布局中，秒拍代表媒体方向，小咖秀代表原创社区方向，一直播强调实时沟通和互动，具有更强的社交属性。这样的矩阵生态不仅轻易的解决了优质短视频和直播内容缺乏强渠道传播的痛点，还将多元化的产品形态打通。

并非所有的顺势都能赢，站在风口上，如果提供的用户服务或产品不尽人意，再好的风口也是坑。必须为用户提供优质的产品或服务，这是创业不死法则的铁律。

2016年5月，韩坤推出一直播时已是5月，相比映客、花椒的率先发力，已是后知后觉，韩坤不认为“太晚了”，“我们从来不会觉得晚，因为除非有一家已经达到过亿的规模了，那个时候才会晚。当市场培育教育出来之后，我们一直播也能迅速地引来这么多高质量的内容，这个是我们想做的。”同时，韩坤还有战略方面的考虑，纠结到底是建立一个独立的客户端还是直接在秒拍上添加直播功能，“我们直接在秒拍里面直接增加直播的功能，差不多是在春节(2016年)的时候。因为秒拍有固定的一个用户群，它的覆盖人群已经非常大了。我们突然改变了用户的访问习惯，秒拍上的内容是短视频，直播更像长视频，另外秒拍的视频有人评论，会有人点赞，可能都是半天或者说24小时之后。但是直播强调互动性、秒回，与秒拍起产生了了很大的冲突。今年(2016年)春节之后，决定做成一个独立的客户端。”看似只是在秒拍上增加直播按钮的细节问题，是影响用户体验的关键环节。在市场摸打滚爬多年，韩坤深谙关键细节的重要性，一着不慎影响大势。

“我相信没有谁能够去一下子看到10年后、20年后的事情，但是我们不用去看这些，我们去服务好我们的用户，服务好当前的用户就够了。”视频商战惨烈，不断有新的闯入者对原有的竞争格局形成毁灭性的冲击力，韩坤以不变应万变，坚持用户至上，这或许才是韩坤所有战略中的内核与灵魂。

弱化管理协同，最大化横向协同

媒体人李翔说到成王败寇，胜败对于企业家，如同好酒，要放到一定的时候，等各方面的指标都满足，才称得上是一瓶好酒。韩坤经过多年的磨练，其积累的资源、知识、经验已经到了可以成功的阶段。

韩坤，他是一个执着的战略狩猎者，在酷6时还是超前的理想，坚守到2013年，坚守到现在成了恰逢其时，与他所不愿意承认的风口碰撞出一拍即合的火花。但韩坤在一下科技实施的一些战略，恰恰是他在酷6所遭遇的一些暗礁，“我觉得酷6不算成功，但是带给我和我现在的团队很多宝贵的经验。比如说因为你没有去做过这个事情，好多东西是凭空是想象，没有经历过九死一生。我经历过，所以我现在的公司会把我之前遇到的一些问题、一些劫给它跨过去。”

韩坤离开酷6，与2009年11月收购酷6的盛大不无关系。在外界看来，要做娱乐业霸主的陈天桥强势专断，或许原来的创业团队与投资者并不是完全亲密无间，甚至存在不少罅隙。有传言称，“盛大陈天桥坚持走新闻视频模式，您还是希望走大版权、大电影的大视频模式?”对于这个传言，韩坤回应：“陈天桥有大智慧，也非常聪明。”

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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