一年做到月GMV超10亿之后，社交拼团还能在电商里趟出什么样的路？

现在大部分公司会把团购作为一个补充业态。到底是补充形态，还是专属形态，这个始终是一个争论，至少在我们做得很成熟之前，这个争论始终会是持续的。从我们自己的角度来看，我们的目标是做有社交属性的电商，真正把社交和电商结合起来做出电商版的facebook。

这个目标和别人做拼团拉新是不一样的。他们把它当成一个营销工具，做一个拼团拉新，然后拉来的新客再转化，再做连带销售。我们从头到尾都不是这么想的，有可能是我们错，有可能是他们错，这件事情至少是未被证明的。

拼团这个事，你可以把它当成团购，也可以把它当成几个人在地面互相凑份子，这个行为放在地面，其实不是一个创新，从人的行为本身来讲没有丝毫改变，我只是把人凑份子这个行为抽象出来，变成了一个线上的产品，使得这些人在有凑份子需求的时候，能够用这个工具很快达到目的，效率比线下做得还要高。

接下来我们的APP后面每个人会有一个专属的小副本，但这个机器人是一个臭皮匠，他懂的不多，但是他会让你问人这件事情变得很高效。通常情况下你问人要发个消息，打个电话，你也不会因为问一个榴莲好不好吃，跟你朋友去打一通电话，但如果你有这个副本，它很快就能帮你问到几百个跟你同年龄段的同属性的人关于这个问题的答案。

人的决策当中，其实有两种，一种是我去问上帝，有一个大神，他什么都知道，我问他什么他就给我答案，假设第一次第二次问的东西一样，他的答案也是一样的，这个姑且称之为诸葛亮。另外一种是什么呢?是三个臭皮匠，反正每个人都不牛，他有很强的不确定性，今天问这个，明天问那个，得出的结论不太一样，但是也有好处。一是他对新鲜事物的发觉是更好的，如果这个东西完全没有过往知识，问诸葛亮可能也不知道，你问一大堆臭皮匠，有一个人兴许就知道，二是随机性里面有点乐趣。有时候也不一定非要问副本，你打开某个页面的时候其实就是一种诉求，你想看一些东西，它知道了，它可能在你睡觉的时候问了五百个人回来。它们之间也会互相影响，比如很多副本问了某个口红好不好，经常被问到那只蚂蚁早上可能给他主人推了一条，今天有五百只蚂蚁问过我，这个口红好不好?

人工智能里，有一种是搜集所有的数据、算法，做诸葛亮，每个人都不用问别人，诸葛亮会告诉你你就是适合用爱马仕，这个叫千人千面。我们本身的商业模式就是人群网络，多对多的，我们希望我们的人工智能方式也是多对多。

我们现在也在找一些理论依据，因为我能明显感受到这是两个不同的世界，两种不同的思维，甚至从人工智能的理论体系上，一个叫做深度学习，一个叫做群智，群众智慧，是两个完全不同的分支。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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