中国体育创业全景白皮书：丛林法则与新蓝海

2010年申波以计步器起家创办了咕咚，在可穿戴设备概念大热的环境下咕咚将主要精力投入到智能手环等硬件产品，但销售不佳。为推动手环产品的售卖，咕咚在国内率先推出了跑步软件，记录运动数据并分享到社交平台，歪打正着，这一策略为咕咚积累了大量早期用户。前不久在懒熊举办的体育产业集市(北京站)上，申波将咕咚的发展路径分为三个阶段：2010~2013，硬件+社区;2013~2014，手环+APP，2015~2016，运动社交。目标则是打造一个“数据+社区内容+增值服务+赛事/活动”的全民运动生态系统。

移动互联网时代，硬件即入口。咕咚从手环切入，在初期引发用户的新鲜感，但新鲜不可持久。对很多人来说，跑步健身是一件枯燥乏味的事情，需要对抗人类的本能惰性。而用户真正的深层次需求是“晒运动”和“被点赞”，运动健身类APP想要长久发展就必须社区化，通过社交和分享沉淀用户，然后基于LBS技术，让用户找到周边跑团之类的组织，形成线上线上联动局面，进一步强化用户关系链。

策划好玩有趣的赛事内容也是持续引发用户关注的重要手段，通过运营为期两个月的“Running Girl”赛事，咕咚吸引了160万人的参与及大量分享。短期来看，咕咚的重心是社区内容运营，并融入直播和网红等时下热门元素;在长期，VR和AR是重点打造的方向。

2. Keep和懂球帝：强化运营

在跑步、健身等细分领域深度耕耘，打造“小而美”的垂直社区，是社区类创业公司的主流方向。在此过程中，运营正变得越来越重要。专注于健身领域的Keep通过增加赛事频次、对接教练等健身资源、健身直播等方式，对用户做细化分类。懂球帝则深耕足球赛事内容，同时加强球迷、球员之间的连接，如举办球迷party等。

小结：随着懂球帝在近期获得C轮融资，跑步(咕咚)、健身(Keep)和足球三个赛道均已出现C轮创业公司，社区类创业公司成了体育创业的领跑者。目前这些企业的盈利方式主要集中在广告、赛事活动和电商方面，进一步实现商业化是最大考验，其探索之路也将成为其他细分领域创业者的重要参考。

五、做体育垂直电商，信任是关键

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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