春雨医生张锐去世，创业初心是一捧黄豆

我们现在谈到的数字医学，跟我们以前的临床医学也是有很大的差异的。今天在座的每一位听众，都有心跳、有血压、有血糖、有血脂，有各方面的生理指标。当我们连续性地记录和采集这些生理指标之后，将会形成个人的健康结果以及寿命的结果。而如何把这样的一些数据聚合起来、整合起来?用人工智能的方法，对人类健康进行指导和指南，这也是数字医学领域能够实现的一些目标。

比如说，我们来进行数字化的健康管理、慢性病管理、癌症的预测、癌症的康复等等，而这些都是通过互联网的力量来增加每个医生的智力半径。大家可以想一想我开始提出的那个等式：全球71亿人、1600万医生，每个医生要服务437.5个人，才能满足这个需求，这是理论上每个医生的智力半径。事实上，我们只有32个人的智力半径。这就是我们在用科技的力量、用技术的力量，努力在拓展每个医生的智能半径。其实，很多线上的技术和互联网、IT的人工智能技术，还有一些生物医学的技术，都在努力使每个医生以及其他知识工作者(包括教师、律师、艺术工作者等)，使他们每个人的智力半径得以延伸。通过智力半径的延伸，我们可以来解决医疗资源的短缺和不平衡的问题。

你的公司还能活多久?

这就是我跟我父亲——一个传统的医生之间的一些差异。当我把我们做的这些东西和方法告诉父亲的时候，他对我们的事情充满了质疑。

在创业的这5年时间里，我遇到的最大的质疑就是来自我的父亲。资本市场很欢迎我们，我们为此而骄傲;用户很欢迎我们，我们现在有9200万用户;医生也很欢迎我们，我们有42万名的医生。

但是作为一个传统医生的代表，我的父亲却对此产生了各种的质疑。

他说：“你的方法安全吗?”因为在他心中，病人的安全是第一位的、是最重要的事情。“中医说望闻问切，西医讲试触叩听，这些都是面对面的行为。你把它们放到互联网上，这样的方法会安全吗?”父亲还会说：“你的方法有效吗?我们经过那么多的检查，面对面都不一定能解决的问题，而你现在用互联网的方法能有效吗?”最后，他还会关心我说：“儿子，你能挣钱吗?你的公司还能活多久?”这也是他一直以来的担忧。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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