钢铁之王，手无寸铁

原冶金工业局法规司司长董贻正回忆，限产的目的是为了让国营钢厂得到喘息之机，但实际结果却与初衷大相径庭。国有大厂纷纷减产，但却管不住新兴民营企业。董贻正在一份报告中写道，“只限大，不限小，而且是放小；限内放外，走私进口激增”。

李海仓曾跟董贻正说，“多亏了限产保价，我们才上得这么快。你们保价限产时，我们就大干快上。”

得益于大干快上的思路，海鑫扩建了新厂房，订购大批新型设备，这也是李兆会接班后能够拿出来亮眼数据的底气。

海鑫厂房

虽然创始人仓促离世，但2003年却是海鑫发展最快的一年，总产值超50亿，缴税超10亿，为当地财政贡献3亿。

2003年海鑫总产值超过50亿元，上缴利税超过10亿元，为当地财政贡献3亿元，成为历年来海鑫发展最迅速、最好的一年。2004年，海鑫完成总产值70亿元，实现利税12亿元。同年，海鑫被评为纳税全国民企第一。

2004年，海鑫中标杭州湾跨海大桥项目，依据合同，海鑫将为杭州湾大桥工程提供价值1.6亿元的优质钢筋。同年，海鑫完成总产值70亿元，实缴利税12亿元，为全国民企缴税第一名。

2005年，钢铁行业仍是供过于求的兴盛，钢材价格下行趋势仍未停止。李兆会仍能交出了一份年销售额80亿元，净利润超4亿的成绩单。在2006年的中国富豪榜上，他位列第46位。

李海仓去世之前已经预见到，地处中原的闻喜缺乏优良港口，海鑫将来的发展必将遇到瓶颈。“资产离晋”已被确立为海鑫集团的新战略方向 。

李海仓计划在福建宁德再造一个海鑫，甚至要炸平宁德近海的一个岛，在岛上修一个新码头。李兆会接班后第一件事就是，带着李天虎和李文杰赶到宁德，与当地政府谈钢厂的立项问题。

但这个项目也只到谈谈为止了。李兆会自认找到了更好的港口——广西钦州，这里不仅有天然的深水港还有丰富的石灰石资源，更能俯视整个东南亚市场。这一决策被视为李兆会青出于蓝的佐证，但此后也没了下文。

实际上，留学海外多年的李兆会并不想当钢铁之王，他一直觉得资本市场才是他的星辰大海，通过资本手段攻下数家上市公司，连横万向系的万向集团少帅鲁伟鼎才是他的榜样。

李兆会接掌海鑫2个月后，2003年4月，民生人寿成立，受父亲余荫，海鑫钢铁成为民生人寿21家发起者之一，并位列万向集团、中国泛海控股集团之后第三大股东。

李兆会借此认识了比他大十岁的鲁伟鼎，并甘为僚机，为鲁伟鼎掩护侧翼，两人联手在资本市场攻城略地。

鲁伟鼎

2004年7月，中色股份控股股东中国有色矿业建设将其持有的3872万国有法人股转让给万向集团旗下的上海万向。

4个月之后的11月12日，海鑫钢铁旗下的海鑫实业以近6亿元的价格，受让中色股份所持民生银行1.6亿股，成为民生银行第十大股东。这6个亿是当年海鑫净资产的三分之一。

5天后，李兆会再次出手。

2004年11月18日，李兆会旗下的海博鑫惠，从黑龙江富华集团手中获得华冠科技(后更名为万向德农)21.5%股权，成为其第二大股东，而华冠科技的第一大股东正是鲁伟鼎旗下的万向三农。

持股一年后，海博鑫惠将手中持股转让给万向三农，获利700多万。通过如此手段，鲁伟鼎的万向三农彻底掌握华冠科技这家上市公司，又保证了其不触发30%要约收购的红线。此后华冠科技更名为万向德农。

在此之后，李兆会还频频出手，帮助鲁伟鼎在民生人寿内部获得于泛海系对峙的股权局面。与此同时，在二级市场，李兆会广泛撒网，先后在中国铝业、益民商业、兴业银行、鲁能泰山等上市公司身上薅羊毛。

凭借如此手段，2007年海鑫在资本市场的收益达20亿元，即使在市场惨烈的2008年，其收益亦超过10亿元。钢铁之王摇身一变，成了山西巴菲特。

李兆会在2008年达到了人生巅峰，如愿以偿登顶山西首富。这一年，他27岁，身价125亿人民币。

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天价离婚

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