寒冬里，重申创新

在具备宏观视野的同时，我还会建议初创公司伙伴更加专业地证明你的技术能力和商业故事。有句话叫细节中有魔鬼。从发邮件、路演台风到精炼PPT，每一个细节的提升都有可能影响初创公司未来的走向。我们在努力整合更多的资源，既包括戴姆勒自身的资源，也包括我们的合作伙伴和投资机构的资源，希望能够全维度地帮助初创公司实现自我超越。

聂丽霞：创业公司要学会用一个开放的心态去借势、借力，因为创业本质上要有创新的理念和模式，更要有足够的资源去实现这些创新，要变成一个一个的产品和市场化的商品，包括服务也是一种商品。创业公司本身是缺乏很多资源的，借势是什么呢？很多大企业有非常多的资源，也愿意跟创业公司合作。中间缺的是什么？大家没有办法直接对话。大公司非常体系化，很规范。初创公司非常专注，只做它核心的事。这两方要达成合作很困难。像戴姆勒的星创高速，像这几位做的事情，都是帮大家真正去达成合作，要解决中间的不确定性。借力是什么呢？创业公司需要让别人知道你，这个知道，不是创业公司以为我做得挺好，而是你的利益相关者和潜在目标客户，能够知道和了解你。

很多创业公司一开始不太注重这点。它更多专注于自己的业务，一个成长公司天天面对的就是解决问题。不管是36氪，还是戴姆勒的星创高速，包括长江和我们，都是创业公司借力的平台，让你的目标客户有效了解你。这是大家达成合作的前提条件。

第三，大公司有非常多值得学习之处。一个创业公司想走向商业化成为一个大公司，它需要变成一个规范化的企业。这点上，大企业值得学习的东西非常之多。

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（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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