50万人回答36氪：什么是创业，未来在何方？

我认为与时间无关，成功创业者的特质和诺贝尔奖的得奖者的人群画像挺像的，佛陀与希特勒。前者代表着，无尽的包容与细致，这类人能网聚人才与资源，机会通过多层次触角，总会辐射到他们；后者代表着偏执狂，对于自己从事事业的偏执与信仰，能够将产品、服务、模式、团队都推向为目标服务的极致。

@罗明 蔬东坡 创始人

创业成功和大多数人都没有关系。过去十年有无数次机会做成功一个哪怕蔬东坡这种年营收几千万的小企业，未来的机会同样有只会更多。每年都有赚上千万的企业，赚几百万的个人，但都不能算是获得巨大成功的创业公司。

@王欣 云歌智能创始人& CEO、原快播创始人& CEO

高举高打、靠着烧钱占领市场或者贴钱补贴用户的产品最终都很难长久的生存。今年资本环境不景气反而会出现一些其他的机会 —— 发现用户的一些例外的需求是现有系统无法满足的，这可能就是这部分用户的刚需，通过产品快速提供解决方案，就可以通过小群体发现大市场。

上升通道的产品经理应该具备发掘“例外”需求的能力，看到机会比给出解决方案更重要，这也是我之前跟大家提到的做产品的商业感。

@刘梦媛 衣二三 创始人

成长型人格和审时度势。

对于创业者来说，一腔热血之后的学习和快速成长很重要，参考克鲁格的心理效应，很多人都处于第一个状态，即“不知道自己不知道什么”，如想到达”知道自己不知道什么”和”知道自己知道什么”，这种成长和学习不是知识和资讯的输入，而是扩大思维通道。

审时度势并不意味着当下不是好的创业时间点，实际上考验的是创业者能不能穿透现象找到本质需求，一个公司真正的价值在于产品价值是不是正好满足了用户需求的价值，如果能做到这一点，那永远都是好的创业时间点。

审时度势的另一层意思是，创始人应该提前对大环境进行预判和准备，把握自己所处的阶段、优劣势，选择和什么样的人合作，做对的选择，其实也是对创业者综合能力的考验。例如衣二三在今年 9 月接受了阿里的战投，这不是外界所理解的“站队”问题，而是作为一个还在发展期的创业公司，对于衣二三来说，更大的价值在于业务层面上对于整个赛道的共同探讨。

简单总结一下，就是，出发于创业者精神，长久于企业家精神。

@印建坤 异乡好居 创始人

创业其实一直都是难的，实际上我很不理解过去10年的创业为什么会变得那么“简单”？我相信在容易的年代诞生的企业都不会伟大。苦难辉煌和凤凰涅槃是有道理的，这是一个企业和一个企业家对人性的理解和拿捏准确的前提条件。

@李维 万达院线游戏 COO

创业本身就很难，大量资本泡沫带来了虚假繁荣和自我错误判断。国际化视野但做事接地气执行能力很强的公司可以成功。可以看看大众点评，今日头条和滴滴。

要深刻理解用户，要做好产品服务，一定要先专注再考虑扩张。团队一定要有专业度和务实，一定要能够整合资源抱大腿，一定要深入研究对手。以上要求都是很多团队不重视的。其实就是建立真的而不是自欺欺人的优势，并且真的对对手如数家珍。靠广告和补贴扩张用户模式是虚假繁荣行不通。

@顾俊 小麦铺 联合创始人

如果只有一个要求那就是：咬牙坚持到最后的人。

@杨毅 Flow 创始人

现在基本很难在单点的创新突破就获得十倍的增长了，所以需要综合的特质。

@茄子 《太吾绘卷》螺舟工作室 创始人

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