搭上 4G 火车，去印度造自媒体

据中新网报道，在2018 印度IPL 板球超级联赛期间，UC 平台上相关内容消费总量达到213 亿，日人均消费时长20分钟，超越同期Twitter的数据。且在此期间，有7000 多家印地语内容发布方和2400 多家英语内容发布方为UC 浏览器用户提供了内容，产生了许多10万+。 

如这一类内容都是需要员工对本地文化足够了解的前提下，才能指导相关的创作者进行内容输出。 

在本地员工的管理上，朱顺炎坦言面临着很大的挑战，但他仍然有自己的解决办法。“我觉得我现在呢，是打算做点苦工，从最细节的开始做起。比如有文化冲突，我们把它列出来，一项项解决。”

而招聘方面，UC 本身相比其它跨国公司已具有一定竞争力。Kavita 有一个弟弟入职了Google，当时她还没有工作，对比之下压力巨大。三个月之后她成功入职UC，妈妈非常高兴，觉得她进了一家大公司工作，自己可以退休安枕无忧了。 

Kavita 对公司的选择标准是具有全球策略化，同时又有本地员工团队的公司，UC 就是这么一家公司。在此之前她就知道中国的饿了么，并表示五六年之后，自己也可能创业做外卖APP。印度本地外卖服务市场基本处于空白，就算是达美乐披萨的外卖，也送得非常慢。 

“我的APP 就放在UC 发行的9Apps 上，所有UC 员工可以在APP 上下单，还能享受六折的优惠。”Kavita 在UC 的工作是开心的，相比在媒体工作的12 年，她觉得在这里的个人成长是很迅速的。 

虽然中国和印度有着2.5 小时的时差，中国员工与印方员工在工作上的协作，并没有因此拖沓。Kavita 表示，即使印度晚上时间10 点，中国时间已经是晚上12点半了，但她发信息给自己的中国同事，总是在5 分钟之内就能收到回复。这种积极的工作态度，总能让她感受到工作的和谐。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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