阿里接班人张勇的用人观：喜欢不安分和能成事的人

“老逍带给阿里文化的新东西不能单纯用宽容来形容，他带给我们的更大的是谦卑。尽管CFO出身的老逍对很多东西会究原理看细节，但他还是很谦卑的对待每一个人。他的领导力体现在这里——用欣赏的眼光看我们，其实也是一种鼓励和激励。”

人才重于规则

当人才和一些既定的规则发生冲突，张勇的选择是，让规则暂时往后退一步。

收购高德和优酷时，张勇做了一个果断的决定——不调层级。

“我们说别动，光调层级，把原来的层级和阿里对上，那就鸡飞狗跳了，还把人心搞散了一半。你们想象一下，原来是这个层级，阿里是这样的定级规则，一动，肯定是几家欢乐几家愁，不可能都往上的，那往下的话，是个人都不爽，那你何必在那会儿去干这么一件事情呢。”

张勇的态度是，求同存异，先把事办了，只有这样，大家才能慢慢在过程当中去建立很多的化学反应。

喜欢两类人：

不安分、能成事

张勇跟HR一直聊的话题，到底找什么样的人？

一种是体制内的不安分者，一种是跨国公司的叛逆者。体制内的不安分者日子过得很好，但老想干点啥；跨国公司里面，如果是把中国业务从零打出来的，或者他去的时候，有些东西本来没有，然后他建了这个体系。