百度没有文化

《财经》小晚问什么时候百度会出现像谷歌AlphaGo这样的产品？李彦宏说今天百度最主要的资源应该放到那些更加有市场前景的方向上，而不是去做一个下围棋的机器人。“我们会问，你花这么大精力做一个东西到底能实现怎样的价值？”

在Google从搜索走向多元化后，有了YoutTube、Gmail、Chrome、安卓，X实验室上天入地。转型移动也没落下，搜索引擎只是谷歌整合全球信息的解决方案之一。

百度一直专注搜索，做贴吧百科知道这些产品的出发点是因为他们是搜索衍生同时能增加网页的搜索数量，而最早在做新首页/卡片等主打浏览的个性化推荐产品时又觉得他们会削减搜索用户。

但搜索只是获取信息的一种解决方案，是术不是道。搜索引擎在互联网荒芜期成为中枢，是因为当时抓取的多是缺乏内生流量的门户/信息/内容类孤岛产品，从千人一面的编辑推荐到我要我有的一人一面是技术进步，但等到时代发展到具备流量内生能力的社交网络和千人千面的个性化推荐后，搜索引擎没有跟着变化。

现在搜索依然是关键应用，但服务商未必是百度，微信等各个产品都推出了站内搜索。搜索曾经是互联网的中枢，但未来只能是中枢之一了。因为信息组织的形式发生了变化，人的因素在互联网中蔓延。

李彦宏说他非常害怕不知道从哪个领域杀出来的一匹黑马，致使百度处于特别不好的境地，“百度永远都在跟比自己大的对手竞争，这个我不怕。这种颠覆更可能来自比我们体量要小的企业。”

那是因为大公司都是上万人的战争，它是公平对决，它需要长考。长考一定带来漫长时间的犹豫不决。正常战争中没有大关系，对垒时可以长考；但地基坍塌切换巨变时没有时间，往往一家新型创业公司乱拳打死老师傅。

做更确定的可以短期见效拿数字说话的事，收益是显性的，副作用是隐性的。太务实的话会偏向被动型策略，欠缺inside去发现下一个机会，这种机会成本是不容易被注意到的。钱都是验钞机印出来的，就不太有人愿意去思考战略问题，去思考五年后的问题。

保守一点平时没问题，一旦出事，就是大事。

保持认知领先很重要。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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