一文说透万达扶贫这一年

为了追求长期、稳定的现金流，万达开启了第一次战略转型——进军商业地产领域。看准了商业地产既可以出售获利，又可用出租或其他经营方式获得长期利润回报的前景，万达开启了新一轮的创新迭代，把“商业中心＋酒店＋写字楼＋住宅”配套打包的万达综合体1.0版应运而生，这便是引领了一代商业地产操盘的“城市商业综合体”模式。

文旅地产时代（2008年－2017年），是万达综合体2.0（文旅综合体）时代。

2008年受全球经济危机影响，全国地产行业遇到此前20多年来的最大严冬，平均销售额比2007年减少30%，一些重点城市甚至减少40%—50%，所有大型房地产企业的业绩都大幅下滑。

瞅准文化旅游市场长远性发展空间，万达开始将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向。

自此，万达大踏步进入“文旅综合体”投资时代，万达综合体的2.0版——万达文旅城也开始逐步成型，万达文旅城通常以“购物中心＋写字楼＋酒店＋休闲街区＋娱乐中心”标准模块打造，可以看作是加入了大型主题娱乐项目的放大版万达广场。

这一时期的文旅综合体项目本质上用的还是商业地产的操盘逻辑：以万达多年积累的品牌效益赚取充足的土地溢价资金，随后利用土地收益来反哺、支撑文旅项目发展壮大；此外新业态的出现大大加强了万达商业项目的市场吸引力，拉动销售力、运营力，创造更大的资产升值可能。

此后，万达内部做出了转型轻资产的战略性调整，自此开启“品牌＋管理运营输出式轻资产”扩张时代。

乡村振兴时代（2014年-今）“万达综合体3.0”——乡村综合体时代。

中国经济进入乡村振兴新时期。除了宏观经济背景外，丹寨的成功得益于万达的“轻资产化”转型。

丹寨万达小镇，一个以“运营为本，内容为王”的特色小镇。

运营，万达的核心能力。多年来万达文旅城的操盘路径从未跳出过地产思维。但文旅项目已不再是简简单单拿地、做项目、等升值就能一站式解决的问题，持续性的健康运营才是未来发展壮大的根本。

转型轻资产的当口，文旅项目以“运营为本、内容为王”的核心操盘思路，终于在丹寨扶贫中得以验证。

丹寨项目并不是为借“乡村振兴”大势而建，却称得上是万达以“扶贫”名义真正涉足乡村文旅的开端。这个围绕苗侗非遗文化主题而建的“文旅休闲街区＋度假酒店＋文化性软产品（活动、演艺等）”文旅项目，开始跳出地产思维，深耕内容运营，成功打样出了万达综合体3.0版——乡村文旅综合体。

3找对人、做对事、说对话

这个样板，带了“扶贫”二字，其实并不好做。

旅游产业尽管带动力强，但投资回报周期长，项目一旦背起“扶贫”的政治性任务，就有无数双眼睛在盯着结果、盯着实效。

有别于万达以往文旅项目，丹寨万达小镇的打造是以扶贫为根本目的的造血型项目，并非万达擅长的文旅地产型商业模式，项目的健康发展涉及到区域发展、当地就业、产业联动等各方面，其操盘及运营的复杂性远胜于万达以往的文旅项目，这便倒逼着万达去深耕乡村文旅项目的系统性创新和整体操盘运作。

于是，自丹寨项目起，万达开始慢下来聚焦旅游内容生产，旅游是需要慢下来的产业。

找对人非遗传人，最鲜活的文化

丹寨项目慢下来的第一步，是找对人。〔找对中国最会做民族文化的一批人，做活起来、动起来的文化。〕

一方面，丹寨项目的打造集聚了国内、贵州一流的文旅实干型的操盘手；另一方面，万达开始一改此前“大投资、国际化”之姿，开始寻找更多优质本土基因，同本土的顶级文旅运营商及当地非遗传人展开了深度合作

1、找对非遗传承人

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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