支付宝不做社交的这一年，都在干啥？

我们以蚂蚁森林为例，包括每天走路，线下支付，线上支付，购买火车票，交水电费等行动都可以获取绿色能量。用户在几乎不用任何成本和代价，就能够获取绿色能量，而这个能量最终还能转变为真实世界的一颗树，用户几乎不用花费太多成本就能实现这个目标，这让很多用户都愿意主动打开支付宝，以及使用支付宝作为支付工具。

但是，从更大的层面来看，这两款产品的商业成就仅仅是产品价值的很小一部分，其真正价值在于，帮助我们找到了一种全新的公益与我们日常生活的结合方式。

过去，公益行为都是少部分精英人士或政府，或者是有勇气抛开一起全情投入其中的一件事。这让公益活动一直都处于小范围当中，对于绝大多数人来说，践行公益都是难度很大的一件事。

而蚂蚁森林以及蚂蚁庄园，却将我们的日常行动与公益挂钩，让我们每一笔支付，每一次步行，每一次乘地铁，都有了更大的价值和意义，甚至再积少成多之间，改变了世界。用蚂蚁森林的一位用户的话说，种完树后，感觉「终于这个世界因为我的存在而有了点不同。」这件事，听起来难道不是很性感吗？

五、总结

以上四个方面，基本涵盖了过去一年间，支付宝在产品及业务方面的一些变化，除此之外，还有一些体验和布局方面的优化，此处我们就不再细谈。

梳理完之后，我们能够发现，支付宝的业务变化逻辑用一句话总结就是——抓住线下支付与场景布局，强化支付宝的金融及支付工具属性，放弃社交等其他功能的探索。

这样看来，过去一年半的支付宝是重新找到了“初心”。

从数据上看，找回初心的支付宝获得了很不错的发展。

17年6月，支付宝母公司蚂蚁金服融资140亿美元，总估值达到了1500亿，成为全球市值最高的非上市公司。

但即便如此，支付宝想要实现“初心”所要面临的挑战，可能超过我们的想象。

直观来看，支付宝现在的目标，是以支付为基础，打通所有的与金融，商业有关的服务，成为整个互联网的中间商。某种程度，这可能也是马云所说“让天下没有难做的生意”的一种体现。

但是，面对微信支付的迅猛增长，支付宝其实还没有十分强有力的武器能够进行对抗。支付宝的先发优势和整个阿里系在电商、新零售领域深耕多年的规模优势，自然是持续存在。但是，微信朝着OS系统大踏步前进的过程当中，支付宝显然是要面对相当的压力。尤其是拼多多的快速崛起已经验证，“社交+电商”的模式是有可能跑通的，在这个过程中，支付宝仅仅作为一款支付工具。一旦失去最大的使用场景，又能有多大的空间呐？

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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