中国手机往事

不久后，前荣耀销售副总裁李开新也来了，但只待了一周左右便匆匆离开。上述人士告诉腾讯《深网》，李开新一来就和罗永浩拍桌子吵起来了，因为罗永浩之前告诉李开新锤子融资了3亿，但李开新入职之后发现根本没这事，“觉得自己被骗了”。不久后，李开新在周鸿祎的游说下加盟了360手机。

2016年5月，罗永浩又从荣耀挖来产品副总裁吴德周。到这时，CTO钱晨应该是感觉到事态有些不对了。一位锤子早期员工告诉腾讯《深网》，以前罗永浩去挖人，都会告诉钱晨以及核心高管，但这一次去找吴德周，钱晨并不知情，罗永浩有意瞒着他。当吴德周要入职时，钱晨显得很慌乱。

吴德周和罗永浩

吴德周来了以后，罗永浩让他直接接管了陈某负责的业务，然后接管了钱晨负责的业务。6月底，钱晨从锤子离职，官方对外说法是“退休”，又过了一个月，陈某也从锤子离职。罗永浩此举背后，显示出对钱晨和陈某工作的不满。

一位知情人士告诉腾讯《深网》，罗永浩和钱晨并没有完全撕破脸，当钱晨确定离开之后，罗永浩本着好聚好散的原则，最后还是在公司附近请钱晨吃了一顿散伙饭。

同一时间发生的小米危机，则是供应链管理的失控。小米创业早期，遭受了供应商“百般凌辱”，于是引入最核心的芯片供应商高通作为股东。但随着小米手机销量节节攀升，小米在供应链方面的话语权加强。一位知情人士告诉腾讯《深网》，2013年，雷军向供应链管理层传达了供应链管理的八字诀——“简单粗暴，直接有效”，这意味着小米在供应链方面变得更加强势起来。

腾讯《深网》从手机供应链人士处了解到，小米曾经和手机屏幕供应商三星就发生过不愉快，由于双方互不相让，在一个会议上发生了很激烈的争吵，最后不欢而散，一位三星高管当场就起身离开了。后来，雷军亲自飞到韩国三星总部，才将矛盾化解。

小米和三星屏幕供应商的矛盾由来已久，一位曾在小米从事过供应链管理的人士对腾讯《深网》表示，最早三星的屏厂与小米供应链团队谈过，但是由于当时业界对三星颇有微词，所以小米最初对采用三星的屏比较谨慎。“过去大家跟三星合作，确实很痛苦，尤其是屏的供应，他们想治谁就治谁，说不给你就不给。但是在这个行业，你是躲不过三星的，因为确实有一些核心的元器件在他们手上，甚至是垄断的。”

上述人士告诉腾讯《深网》，过去三四年供应链最大的变化是，以往供应商要求手机企业需提前两三个月预测下单量，但是现在需要提前一年甚至更长，这对手机企业来说太难以接受了。“为了搞好与供应商的关系，小米总裁林斌以前经常跑去三星与屏幕供应的负责人喝酒，要求加单的话，基本上一个月就能加上。但现在供应商说不行了，你要提前一年加单，而且还不能取消。”

“在与供应商打交道的过程中，小米发现，供应商很认人，即一家公司是什么级别的人在盯这件事很重要，如果只是主管或高管去，往往要不到货。有供应商曾经暗示小米，华为当时为了要内存，余承东出面都搞不定，最后没办法只好任正非亲自飞到韩国去才要到。”该人士说，从2014年开始，小米内部讨论认为，要跟三星这种核心供应商合作就需要在战略高度上达成更高级别的一致。但是小米一直缺乏实质性的改变，直到2016年连续几个月缺货了，雷军才亲自出来接管供应链，经常出差去外地拜访供应商，局势才很快得到扭转。

就这样，在雷军的带领下，小米熬过了被舆论、合作伙伴和同行看衰的2016年，终于在2017年实现了大逆转。在小米补课的过程中，林斌还带领团队在全国开设了几百家小米之家线下店，开启了新零售模式。与此同时，小米旋风也刮到了印度，销量一路超越OV、联想和三星，从印度前五直接晋升到第一。

不过，同一时期出问题的乐视却没那么好的运气。一位曾在贾跃亭身边工作过的人士告诉腾讯《深网》，乐视各个业务部门各自为政，但财务大权主要掌握在乐视控股手中，因此业务部门并不清楚乐视整个体系的财务状况。

“刘江峰曾经向老贾建议过乐视花钱应该谨慎，但是老贾根本不听，他说刘的想法是传统思维，乐视是生态思维，要站在未来看未来，站在未来看现在。刘江峰说你这讲的都是玄学了，两人只好结束这一话题。”上述人士说，乐视有多烧钱，通过发布会就可以窥探一二。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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