papi 酱靠短视频红了，她成立的短视频公司也可以吗？

papitube 也是以 MCN 的形式发展。在 2016 年刚成立时，由于 YouTube 分成极其有限，美国 MCN 已经陷入颓势。缺乏成熟的、可以效仿的模式，papitube 只能自行摸索。这个过程，霍泥芳形容为，“大家一次一次挖坑，一次一次碰壁，然后一次一次犯错中，发现原来这个可能应该这样做。”

先出现麻烦的是广告。2017 年 4 月份之前，经过一段时间的摸索，papi 酱在如何和客户合作、如何定价方面都已经有了一套规则。但在其他作者的广告问题上，papitube 却摸不到门路。“都没有谈成过，或者谈成很少。”霍泥芳回忆，“当时作者也很焦虑，我们也很焦虑。”

“后来我们有一个非常了解博主的博主统筹，帮我们去谈商业合作。诶，我们发现就很容易谈成的。”当时的 papitube 并不那么清楚应该如何解决这个问题，霍泥芳现在回想起来认为，“其实了解博主是很重要的一件事。在和客户谈的过程中，了解博主的内容是很重要的。”

另一个麻烦则是，随着 papitube 的扩张，越来越多的作者加入，制作人团队也愈加庞大。当制作人团队需要面对三十位的作者的时候，霍泥芳发现他们无法给予作者们足够多的支持。“大家也都比较混乱，不太知道投入产出比。可能每一个账号的涨粉是清楚的，但是每个账号的变现情况怎么样可能会比较模糊。”

和霍泥芳一起解决这个问题的人是王海平。他是 papitube 母公司泰洋川禾集团的总裁。2017 年 8 月，他和霍泥芳一起重新梳理了 papitube 的组织架构，把原本制作人团队划分成了制作组。每一个制作组由一位制作人负责，团队成员还包括剪辑、拍摄等内容上的工种，也包括新媒体运营、商务等负责视频发行和变现的员工。每一个制作组需要背负绩效考核，包括粉丝量、盈利能力等多个指标。

这件事情本质上并不复杂，划分权责、让每一位员工都知道自己应该做什么。目前 papitube 一共有 4 个制作组，负责 60 多位作者。他们的工作与之前其实并无太大的区别。不过，霍泥芳仍然将其列为 papitube 的一个重要转折点，“大家会更有目标，知道希望一个作者的粉丝会变成什么样，一个组的营收会变成什么样。”

霍泥芳认为，papitube 的组织架构目前已经基本成熟。大致分为三个模块，市场部负责挖掘新人，制作组将新人培养成熟，然后交由商务环节让视频作者能够获得收入。

被称为霍主任的霍泥芳偶尔也会在 papi 酱的视频里出镜

当然，papitube 也只是中国 MCN 发展的一种形式。各家的选择都不相同，有的会研究不同平台的用户喜好，并有针对性地策划一位视频作者，也有的会根据一个虚拟形象，制作不同类型的节目内容。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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