李开复：移动互联网红利消失

　　除了顶尖的工程师之外还有公司的文化，在座的创业者如果你的公司不到100人，你现在招的每个人，可能都会是定义你公司的文化，而且改变公司未来的人。因为你的第101位员工，他们是看着前100人理解你公司的文化的。

　　总结一下在人才方面有几个建议：

　　第一个就是CEO应该花非常多的时间在招揽人才上。如果你没有花这么多的时间就招不到那么好的;

　　第二，公司人少的时候要构建你的文化，所以对顶尖的员工不要吝啬你的股份。对于不符合文化的员工不可以要。公司大一点的时候，CEO也要非常清楚，顶尖的人不能离开你的工作。

　　我在Googel的时候，Facebook在疯狂的挖Googel的人，但是核心的人挖走的不多。为什么能达到这个目的呢?因为Googel内部有非常简单的对经理的要求，当被Facebook挖的时候，Facebook出多少钱，我们就给多少钱，绝不能因为钱的理由丧失一个顶尖员工。

　　当然这会为公司带来很大的挑战，就是内部的不公平，因为当时Facebook还没上市，开出比Googel多5倍、7倍的条件，这些人Googel就把他们留下了，这是很少上市公司能做的事情，也就是为什么Googel这么伟大。

　　最后对聪明的人，你希望怎么被管理，就应该怎么管理他们。让每个人足够被信赖，每个人都应该是某一个领域的CEO。如果有这样的心态的话，员工就会有荣誉感，你的公司就可以运营的更好。

　　今天谈三点，第一个是公司的文化和使命，第二是对顶尖人才的招揽，第三个是创业者到底还有什么别的特色。

　　我们到yuri家吃了晚饭，看到了他的豪宅还有他美丽的老婆，还有他很多的保镖。我问他一个简单的问题，我说你投了这么多百亿美元的公司，包括Facebook，包括中国的阿里、京东。这些CEO里面到底有什么特点?

　　他的回答是这些创业者都是不正常的，没有一个是四平八稳的，如果你看到一个顶尖的职业经理人口才，什么都好，就不会成为百亿美元公司的创业者。这些人什么都不怕，有独特的想法和建议。

　　标准的职业经理人绝对不是我们百亿公司的老总，这是他的总结。

　　到底是什么意思呢?他谈到了几个例子，比如说Facebook，他投资的一个公司，这个mark他不怕任何挑战和困难，我们都知道他每年会定一个给自己重大的目标。

　　有一年他说我要开始把中文学好，然后我们也看到了他一次一次在清华用中文发表演讲，我们看到了他的办公室甚至放了习大大的书，他做了这么多的事情就是希望Facebook能来中国。

　　可能我们今天大部分人还是不看好Facebook在中国能成功，但是当一个伟大的创业者非常偏执、强大、自信的时候，哪怕要学好中文也得把Facebook做好。

　　我们也去见了Rubin，他做了Playground公司，但他还不满意。他之前做了Android操作系统，他现在做的是软件加硬件的，Android是软件的操作系统。所以想从手机的领域做到这么多的领域，从软件做到软件+硬件的。他给自己的挑战多大?Android之后，再做的不是一个更好的Android，而是一个让人想不到的东西。

　　另外我们访问了一些顶尖的学者，他们也说AlphaGo不是简单的游戏，我们有责任做得更大，不要满足做一个游戏。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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