特别报告：揭秘互联网帝国的饿狼本性

　　通用电气是美国发明家托马斯·爱迪生(Thomas Edison)和著名银行家JP摩根(J.P. Morgan)合作的产物，成为了20世纪早期最伟大的超级明星企业。时隔经年，爱迪生的发明专利早已经过期，电气产品在大众中已经普及，但通用电气已经成为一个庞大的商业帝国，成为道琼斯工业指数建立以来存续至今的唯一公司。其雇员总数33万，遍布180个国家，其实质4930亿美元，2015年营收达到1170亿美元。在其他科技类公司黯然褪色的同时，通用电气却焕发出生机，这是因为其完全掌握了管理的艺术。通用电气的口号是“梦想启动未来”，同样也可以说“管理指引工作”。

　　每一家超级明星公司都会以自己独特的方式成为一个超级巨星。

　　一个伟大的公司往往会有适合自己和客群的独特文化以及传统，但又有一些共同的特征。其一是珍视人才。公司能够长期存续的唯一方式就招募到合适的人才，使其成为企业的忠诚战士。通用电气每年在培训上开支数十亿美元。2003年到2011年的40位通用电气副总裁都成为其他公司的首席执行官。而如同电气领域的通用电气如出一辙，专注于信息领域的谷歌也同样痴迷于培训。

　　对于超级明星公司来说，其都倾向于选择那些当之无愧的精英。通用电气总是喜欢快速跟踪那些最有前途的员工，联合利华喜欢将那些表现出与生俱来的领袖气质员工列成名单。谷歌人力资源负责人拉斯洛·博克(Laszlo Bock)指出，顶尖工程师的“价值是普通工程师ide300倍。”明星公司总是会在这类员工的职业生涯中对其保持高关注度。通用电气总裁杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)认为自己最为人称道的在于其详细了解其公司高层的600位员工，包括其家庭情况以及个人野心。联合利华则是将这些员工不断在部门之间调动，以挖掘其潜能。而宝洁则在人才培养中实行其“加速经验”以及“坩埚角色”理念。

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