神坛上的野菊花，深入浅出增长黑客

关于硅谷的工程师文化和国内的技术成长环境差异，就不用多说了。国内非常多技术人员只屈居业务幕后，没有很好的参与业务角色，养成产品和业务思维。

譬如电商类、O2O的业务驱动型公司，产品经理很多只是需求对接，运营有绝对的需求主导权。那么自然的，转化率，流量等数据分析、产品改进都是由运营来完成。

但综合起来看，对于集大成者，既要像产品经理一样，对产品细节足够熟悉，理解产品的一些设计理念，并熟悉技术的实施原理；也要有运营的一线市场和用户经历或思维，以及非常好的数据嗅觉和处理能力。

从团队的角色配置而言并不难，难的是在大量的无效测试中，如何坚守独立的目标，而不被市场化的增长诱惑溶解。

神话还需落地

增长黑客不是雪中送炭，首要是优化出有价值，体验好的产品，并推进运营策略的执行。思维上注重数据布局、运营产品化的力量，减少对渠道投入的依赖，自我造血止血。人才结构的不同，更无需一味去追寻同质化的团队。

神化的案例飘忽眼前，原来却是漫步山野的菊花，只看如何采摘。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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