年薪20万的产品经理与年薪50万的增长黑客，差距在哪里？

无论是直觉判断，还是数据驱动：这两者我认为都不可或缺!产品的早期需要更多直觉判断，后期则需要精益化的分析。这就像“治大国如烹小鲜”，产品经理需要根据数据进行产品迭代、一步步促进增长!

不同类型的用户，其价值需求和行为规律有很大的差异，这些因素直接影响到产品规划和工程实施。所以产品经理首先要搞清楚：你的用户是谁，他们从哪里来?

图3：借助GrowingIO单图分析用户不同属性

以一个 To B(面向企业客户)的产品为例，用户自身属性(行业、职位、地区、访问来源等)决定了用户的价值需求，而用户的设备属性(操作系统、浏览器、设备型号、屏幕大小等)直接影响其操作体验。一个不清楚用户是谁的产品经理很难说是合格的，只有通过数据知己知彼才能做出优秀的产品。

市场竞争越来越激烈，产品的用户体验也被提到了前所未有的高度，重点路径的转化效率、用户行为的细节轨迹，这些数据都是衡量产品用户体验的重要指标，产品经理需要格外重视。

图4：GrowingIO转化漏斗记录用户的流失情况

举个例子，某电商产品的订单从“开始支付”到“支付成功”转化率非常低，才25%，为什么转化率这么低，产品经理需要思考剩下75%用户在支付过程中出现了什么问题。我们抽样支付失败的用户，通过观察其行为的细节轨迹来探究原因：

图5：GrowingIO用户细查记录的用户访问路径

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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