苹果的供应链艺术，如何成了它的软肋？

当时，库克已经是个成就等身的供应链大师，他曾经在美国著名的电脑公司 IBM 和 Compaq 工作，并负责 IBM 的 JIT 运营，以及带领 Compaq 过渡至按订单生产的供应链模式。《库克传》记载，他的供应链哲学就是 " 库存是最根本性的邪恶 ( fundamentally evil ) "。

苹果与其它硬件公司的库存周转天数比较 ( 2020 ) 。图片来源：财报说。

最终，在库克管理下的苹果供应链，在 7 个月内把库存周转天数从 30 天大幅缩短到 6 天，未售出的 Macs 库存从 4 亿美元降低到 7800 万美元，在 1999 年甚至曾缩短至 2 天，比起当时的电脑行业领导者 Dell 还要短。而苹果对低库存的这种追求，至今依旧坚持着（上图）。

但是，库克为什么如此痛恨库存？这与科技产业的特性有莫大关系。

科技业的供应链运作

库克从 IBM 和 Compaq 带到苹果的 JIT 系统，是近年科技硬件产业常用的供应链运营机制。为什么科技界如此青睐 JIT 呢？

要知道科技日新月异，也使任何新技术和新产品会快速过时，例如苹果在 2016 年引入 3D Touch 技术，2019 年后就被弃用了，如果当时苹果盲目地大量采购 3D Touch 的元件，难免受到零件库存困扰。

与此同时，科技业变化更迭速度迅速，厂家在生产同一台手机，很多时候也会在不同时段改用不同的零件。产品刚推出时所采购的零件，很可能与三个月后所采用的完全不同，而且零件价格也因此会出现大幅波动。所以厂商如果屯积过量的库存，就无法及时采用更好的零件，或是在零件价格下滑时获利。

科技业的零件市场的迭代已经如此急速，产品市场的迭代更如此。现在的所谓旗舰手机，销售周期往往就只有半年，以 iPhone 为例（上图），产品在刚开售时的销量，与半年后的销量相差接近一倍。如果因为销售预测失误而导致大量库存积压，最终只能降价出售、甚至报废，就会为企业带来严重的损失。

而且，科技产品的生产成本或平均售价，均比一般的消费产品要高。生产成本愈高，大量生产所占用的流动现金愈多，产品售价愈高，库存带来的損失也愈大。因此，在科技行业，大量采购和大量生产机制，会大幅降低企业的现金周转能力，为经营带来太大的资金压力，增加风险。

可是，JIT 系统并不是完美的。它对生产和物流的速度和合作能力要求极高，如果生产流程跟不上、物流出现延误，渠道就会缺货。此外，为了要实现无间断的生产，企业必须进行少批量而高频率的采购，订单数量变少、生产速度也要加快、更可能要上游供应商积极配合，甚至搭建上下游的自动化信息系统。由于企业要实现如此复杂的采购流程，上游供应商必然不情愿，采购成本则会增加。

所以，尽管 JIT 有这么多好处，但当时能跟上的也就只有 Dell、IBM 等科技业巨头，才能有效运营 JIT 系统。即使乔布斯最初就想在苹果推动 JIT 系统，但在库克 ( Tim Cook ) 主政之前，苹果的供应链仍然是一团糟，甚至陷入倒闭边缘。

那库克是怎样挥舞供应链的魔术棒，让当时衰弱的苹果，也能有效率通过 JIT，力挽狂澜于既倒？

创新的供应链手段

苹果供应链的成功，与乔布斯向来主张的 " 专注 " 有很大关系。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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