易到蜕变：文艺周航退居幕后，激进彭钢活跃台前

有媒体报道称，在乐视收购易到70%股权时，以周航为代表的创始人团队和乐视签有对赌协议。协议其中一条是，乐视投资后的一段时间，易到的营收和市场份额达到一定规模后，乐视会购入创始人所持的易到股份，创始人正式退出。

据称，2016年7月底，双方协议中，创始人退出所涉及的业绩已经实现，但出于平稳过渡的考虑，当时创始人并未直接退出，承诺进行过渡；而易到目前正在进行的新一轮融资，可能让过渡期延长。另一个可能原因是，乐视承诺给创始人股份的回购资金迟迟没有到位。

这些报道难辨真假，但从职权方面看，周航确实是在退居幕后。他告诉网易科技，易到新的组织架构按职责划分为“前台（业务线）、中台（策略线）、后台（平台线）”三层：前台主要负责执行、落地，中台主要负责策略输出，后台主要负责战略支撑与保障。

其中，前台（业务线）负责人是易到COO冯全林；中台（策略线）负责人是易到总裁彭钢；后台（平台线）负责人是易到CEO周航。战略支撑与保障，听起来比较宽泛，且与彭钢的职责较为重叠。

当网易科技向周航提问“你会不会退出易到”时，周航答道：“这个话题不适合今天讨论。”他停顿片刻，又讲道：“我目前在整个公司的角色，就是越来越像一个支持者……关注一些相对来说重要但是没有那么紧急的事情。”

毫无疑问的是，彭钢到来后，易到整体的风格也在转变，过去这家企业和它的创始人周航一样满怀文艺，但现在跟乐视一样变得激进、喜欢炒作。

“我乐见其成吧。你知道什么是游戏规则，也就知道必然会发生这样的变化。”周航说要“理性”，又加了一句“不管你喜不喜欢。”

周航曾跟媒体说，“营销这条线上的一些做法，我不喜欢但我不出声，不干预。”彭钢的说法是：“运营上的一些事情，我可能不喜欢但我不干预。”可想而知，二人的关系颇为微妙。

在提到一些激进的营销方式，以及公开讨伐微信时，周航都对网易科技特意强调——“是彭钢提议的”。熟悉周航的人一定能理解，如今激进的易到，已与文艺的周航相去太远。

最近半年，专车新规出台、滴滴优步合并、神州推出C2C业务，行业战火已久、难分胜负，但属于周航的战役，或许已经结束了。

谈创业：站着死，不搞犬儒主义

今年7月，易到和微信曾有一场论战。当时周航发出了一封致马化腾的公开信，题为《弱者也有权利发声》，谴责微信屏蔽易到的做法有违互联网精神，暗指腾讯在帮其投资的滴滴扫清对手。

“想封谁封谁，微信怎么能这样呢？”周航说，“如果大家的心态都是‘我不敢得罪你’、‘要跟你关系好’、‘最好被你投资，成为你的一部分’，那这个社会成什么社会了？”

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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