用友3.0：全线发力，布局企业互联网

为此，2016年5月，国务院专门印发了《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》。《意见》指出，制造业是国民经济的主体，是实施“互联网＋”行动的主战场。推动制造业与互联网融合，有利于形成叠加效应、聚合效应、倍增效应，围绕制造业与互联网融合关键环节，积极培育新模式、新业态；强化信息技术产业支撑，营造融合发展新生态；组织实施企业管理能力提升工程、加快信息化和工业化融合管理体系标准制定和应用推广，推动业务流程再造和组织方式变革，建立组织管理新模式。

无论是工业4 . 0 ， 还是中国制造2025，制造业都成为互联网+时代的重要参与者。航天八院信息化总师张运洪指出：“在十二五期间，航天八院主要加强产品协同研制、企业资源管理和管控平台几大方向发展，推动智慧八院的建设。”据介绍，在未来航天八院将深化PLM和ERP两大平台应用，引入知识共享集成平台，打造一体化信息化基础保障体系，构建满足“智慧八院”的体系化信息平台，贯通设计、工艺、采购、制造、交付、服务等业务环节，支撑业务创新应用，实现企业经营管理的业务与信息化深度融合，实现人流、物流、信息流、知识流四流合一，全面支撑“智慧八院”的建设。

2016年用友将制造业领域最优秀的相关资源进行整合，包括以ERP为核心的NC与U9，面向研发设计端的PLM，以及面向生产制造端的MES等;并且围绕互联网技术与制造技术的融合与互联，提供包括：基于互联网的个性化定制(C2M/C2B)、设计制造一体化、多层次计划协同、制造协同、全面质量管控、精细化成本核算，可视化排程、智能数据采集、智能调度、智能监控与预警、智能分析等一些列产品或解决方案，已经成功帮助众多企业由传统制造逐步转型智能制造。

用友网络自成立以来，一直在企业信息化进程中扮演着非常重要的角色。基于对工业4.0和智能制造的理解，用友网络提出了智能制造整体解决方案。这一方案涵盖三个大的板块，分别是产业互联网、智慧管理和智能工厂。

用友网络推出的数字营销、电商通、友云采、电子采购、电子销售等产品帮助制造企业全面融入互联网，借助互联网实现企业与客户、终端消费者、供应商、物流承运商等之间的连接与互联，极大提升产业链协同水平。

在互联网大潮下，中国知名传统制酒企业贵州茅台用互联网武装自己，成为中国酒业融合产业互联网的样本之一。正如贵州茅台集团党组成员、总会计师杨建军所说“在坚持传统工艺的同时，茅台同时是一家很科技的企业”。

早在十年以前，茅台集团就已经与用友NC合作，应用大型集团企业管控运营平台，全面参与了“财务业务一体化”、“管控一体化”、“产供销一体化”、“溯源平台”等系统建设，应用部署范围包括茅台集团本部及下属72家单位，茅台股份公司下属48个分子公司及门店等，全面覆盖了企业“财务及资金运算、营销及销售、物资供应、制酒制曲、勾兑及包装生产、质量溯源、物流配送”等领域核心业务环节。

在新形势下，茅台集团希望通过信息管理系统的建设，实现在业务创新、管理模式、可持续发展三方面的转型升级。

经过多年探索，茅台集团并不只是经营酒业，还广泛涉猎商贸、物流运输、金融、旅游、地产等多个领域，在企业发展模式上也由单一发展模式转变为多元化发展模式。茅台集团通过NC平台建立了以战略和财务管控为核心的管控体系，打破信息孤岛，有效解决了“跨地多元管控、集团战略落地执行、财务信息反馈、资金监控调度”等难题，为产业结构调整、多元化经营发展提供了有效的决策支持。

通过上线实施NC财务、RFID防伪溯源、供应链、生产管理、OA系统应用，在财务业务、现代信息化防伪、现代仓储物流、现代化包装、现代化基酒存储、生产原料的转运、产供销信息化平台整合等方面大力推进“两化”融合进程；通过“财务业务一体化”、“管控一体化”、“产供销一体化”实现业务规范、协同高效，实现了“纵向透明”和“横向协同”的智慧运营管理优势。

第四条线路：数字营销

在营销领域，内容营销、营销自动化、原生广告以及程序化购买等过去被认为是“营销趋势”的东西慢慢地降格为“营销工具”，相比营销的手段和工具，速度、适应性、相邻性、规模化和精准才是营销创新和数字化转型的主导力量。

“近几年来，美孚、宝洁、美的、TCL、立白、洋河、海天等世界五百强企业纷纷就数字营销业务，与用友达成了战略合作。”用友网络副总裁杜宇强调。

在这一领域，用友网络总结出企业数字营销的五种模式。第一，O2O线上线下融合模式，实现线上线下一体化零售，统一商品、营销政策、共享库存。第二，会员制营销模式，渠道统一会员，提供会员自助服务多端接入、关注会员、推荐人、会员营销跟进多角色。第三，渠道精耕模式，深度分销，与渠道商建立新型伙伴关系。第四，直控终端模式，借助电子商务手段，终端网点直接下单交易，跳过中间渠道，中间渠道提供交易物流支撑。第五，行业平台模式，商贸企业或品牌制造企业借助自身的业务影响力或品牌影响力，构建行业专业交易平台。“不同的企业可以根据自身特点打造最适合的转型模式。”杜宇强调。

“用友网络抓住企业数字营销的需求，就抓住了企业互联网化的入口。”在与用友的合作当中，TCL借助互联网实现了全渠道营销，从经营产品为中心转向以用户为中心，逐步建立起多种基于互联网的业务能力，搭建“智能＋互联网”产品与服务生态圈，实现了互联网＋时代的新营销模式。

“服务企业互联网化是一个巨大的市场，需要众多厂商共同协力”，王文京强调，用友网络将与中国企业一起驰骋于中国企业互联网化的疆场。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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