中国码农拿下全球第一！围观国内的CTO们怎么讨论这事儿

我个人感觉，仅仅通过 HackerRank 的数据，就说明中国工程师已经排名世界第一，缺少说服力。中国的程序员由于成长背景，对于考试制度拥有较强的积累。用测试的方法，来判断哪个国家的程序员最优秀，这个方法本身是有片面性的。

抛开本文内容不提，从我个人在中美工作十几年的经验来看，我也确实认为中国工程师的技术总体还不能说到了非常高的水平。

举几个例子。首先，世界上最著名的技术公司，Facebook、Google、微软、亚马逊、LinkedIn，它们会有比较高阶的职位，比如 Research Fellow，Distinguished Engineer，Senior Staff。而中国人取得这些职位的比例，要排在美国人、印度人，以及南亚出生的工程师后面。而各个团队的中流砥柱，常常是中国、美国、印度、欧洲背景的工程师进行 “四国大战” 的局面。

其次，出生在中国的工程师，基本功非常扎实，数学和逻辑的平均水平要高出其他背景的工程师。但对于整个系统的基础理解，以及系统集成、系统应用的经验和理念，往往比不上他的同事。

最后，大型公司对于工程师的考验绝不只有一个人的基础技术那么简单。他的领导、协同、说服他人的能力也很重要。这一点并不是中国工程师的强项。

造成以上情况的原因，主要有两点。一，中国背景的工程师，在数理逻辑的训练和积累上，比其他国家的工程师要好很多。但与此同时带来的负面效果，就是大家花费了过多时间在数理逻辑上，缺乏探索性技能的训练。

除此之外，中国工程师比较注重单兵作战。一个人或者很小的团队，都可以完成很难的任务，而且完成地很好。但如果和一个大型的团队协同，合作顺畅程度并不取决于个人技术能力，还包括如何说服他人接受自己的观点，把大的项目分解成很多子项目，带领几十人或者几百人去完成项目。在这一方面，中国工程师在学生时代、职业早期，就缺乏这样的锻炼的机会。另外对于开源软件项目的贡献上，算法，也比较少见到中国工程师的贡献。

第二个问题，作为 CTO 看中哪些技能。这和公司本身所处的行业、工程团队所面临的挑战是强相关的。

百场汇本质上是电子商务与共享经济交汇的细分市场。所以我在挑选工程师的时候，就会首先看中算法和数据结构，这在根本上决定了工程师发展的潜力。第二是编程语言的熟悉程度，表示他在编程方面的积累是否深厚。

这两点可以在面试中考察出来，比如回答试题、讨论技术细节。让候选人在白板上做一些问答。对于编程能力，可以通过堆栈、语言上算法的细节，比如集成、指针，准确地衡量出他们的能力。

中美技术圈对技术人员的定义、成长模式、看中的技能其实有比较大的不同。第一是对于技术人员的重视。在 Facebook、Amazon、Microsoft，一个非常大的项目可能完全由技术人员主导。这些巨头更加看重技术在公司成功、形成壁垒的作用。

中国的公司，相对来说由于时间、商业环境的原因，很多并没有达到这样的认识。所以在这样的中国公司中，他们对于技术的认知，仅仅是把一个产品、市场、销售的理念实现的工具性人才。对这些工程师的领导能力，就不会那么看重。

除了对技术人员的重视程度之外，中美公司另一个不同之处 “技术领导力”。在美国公司中，你会看到五、六十岁的技术人员，他们本身可能编程能力未必比二、三十岁的程序员更强，但是他们对于行业理解、公司系统架构有更深刻的理解，同时也有数十次产品发布的经验。

这些在 Research Fellow、Distinguished Engineer 岗位上的技术人员，会给公司的技术方展、框架设计提供经验上的指导、商业上的辅助。

据我观察，在中国科技公司中，扮演这样职务的人是非常少的。在中国公司，往往一个技术人员做到三十岁，会因为薪水上的提升、影响力上的提升，而一定要去做管理岗。对于他本人、公司，其实都是一种伤害。对于非常优秀的技术人员，他可能并不适合担任管理岗位。而对于公司来说，让一个技术上非常优秀的人员，脱离第一线编程的工作，可能几年后他对于技术上敏锐的感知度也会下降很多。

中国技术圈的趋势，让我个人比较担心的是技术创新的氛围和文化的建立。中国比较少可以看到真正以技术创新为核心竞争力的公司。大多数公司还是停留在商业逻辑、实现上的创新。真正以科技改变一个行业的公司还是比较少。

我们展望一下未来五到十年，科技上真正有趋势性、paradigm shift(模式转变)的公司在哪里，我个人认为还是在硅谷。因为他们还是在做一些技术上的研究。不管你认为下一次的技术变革，来自 VR、AR、智能学习、机器人，我们看到在硅谷、国外的研究圈，已经很多公司在这里已经深耕了五年到十年。如果这些技术未来真正可以改变人类生活的时候，肯定是这些公司容易抓住机会。

在中国，相对来说大家还是比较重视眼前的利益。等到风口真正刮起来的时候，留给中国技术圈的机会就不会很多了。

行业涌入缺乏钻研热情的新人，让我有些不安

中国程序员排名第一，是因为统计的误差吧。HackerRank 更加注重算法、逻辑性的考察，在这一方面，中国程序员是比较有优势的。但是业界对程序员的要求不仅仅是有算法、数据结构的考察。架构的能力、设计的能力、整体设计的能力，这些都是很重要的。

在 HackerRank 中的比赛中，我会看中算法、数据结构、设计模式这一些考察。具体到设计模式方面。因为算法强弱，并不能很本质地决定当下互联网企业的核心竞争力(大数据类的企业对算法要求很高)。但对于更多的互联网企业来说，设计模式会决定整体结构的设计、和同事的合作情况。

唯一需要担心的是整体的技术水平能力，没有遵循技术发展阶段同步提高。一个值得关注的趋势是：大学毕业生觉得写程序比较吃香，以至于这个行业涌入大量缺乏深入钻研热情的新人。这让我有些不安。

传统文化让人更愿意跟从而非领导，容易干很多脏活累活

中国程序员在世界上的各种竞赛上取得好成绩已经不是新闻。我之前在谷歌带的实习生就有 IOI、ACM 金牌，还有 Topcoder 有史以来夺得最多次设计冠军的中国人。但是要说目前中国程序员已经是世界第一的话，我认为还差很远。

在谷歌和 Facebook，优秀的程序员还是欧洲、美国以及印度的居多。中国的程序员很勤奋也很聪明，但主要还是在别人的框架下勤勤恳恳的填代码，缺少开创性的框架、系统。在这一点上，国人还需努力。 

对于 HackerRank 这些考察的技能中，我个人最看重的是算法，其次是数据结构。实际上，我一直不把算法和数据结构当作一种技能，更多的是一种思想，一种科学的思考方法。

算法和数据结构是一种基础知识，也可以看成是武侠小说里面的内力。而程序设计语言、计算机安全等等更像是不同的招式和招数。内力所到之处，寻常招式也能发挥巨大威力。就像张三丰使出一招武当长拳，那威力就不可跟熟悉各派招式的赵敏所能匹敌的一样。

我们在评估算法和数据结构的时候，除了看基础知识掌握程度以外，也要看是否有创造性的思维和灵活应用的能力。通常而言，我们会把一些实操问题，抽象成为一些算法和数据结构的问题，然后跟他一起去解这个问题。在一起讨论的时候，就能看到对方能不能听懂问题重点，分析问题是否到位，解题思路是否创新，能不能互相激发起灵感等等。有点像武侠里面的高手拆招或者围棋对弈一样：最高的境界尽在不言中。比划武功，豁然开朗。

美国的技术圈更看重的是领导能力(leadership)。孩子从童子军的时代开始，就一直被灌输的是：要在最关键的时候能挺身而出，解救世界。你看《美国队长》、《钢铁侠》这些大片无一不是在传递这样的思想。我认为这就叫领导力。

领导力就是勇于承担责任，在关键的时候往往能发挥意想不到的能力。而中国的程序员们在教育上普遍接受儒家谦逊的思想熏陶，往往喜欢做 Follower(跟随者)而不是 Leader(领导者) 。因此，能力很强的人，往往也都不敢或者不愿想在某个方面挺身而出。久而久之，就被当作干脏活累活的不二人选了。

中国互联网技术圈总体的形势是非常好的。世界越来越平。中国程序员在掌握世界最新技术方面的时间间隔越来越少。现在中国程序员的普遍水平在越来越高。由于语言水平的提高，走出去的中国程序员也得到了越来越多的国际认可。这些都是很好的趋势。

然而国内互联网公司，即使是 BAT 为首的互联网大鳄，都喜欢把技术当作是一个可有可无的东西，并不认为公司的核心价值在于技术。这样使得公司更愿意投资容易获得短期利益的项目，而不愿意去在更深更黑更难的技术上做投资。拿我们在做的视频通信技术举例，就很难在国内看到愿意在这个艰难的技术领域里面深耕的公司，和我们一起默默地啃下这些艰难的技术。

比赛本身不重要，更看重愿意参与的勇气和毅力

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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