中台四杰与阿里往事

当时整个阿里巴巴集团也处在剧烈的动荡之中。2014年春节，微信红包“偷袭珍珠港”，极大地触动了马云。这个春节还没休完假，他就把公司所有高层召集到一起开会，最后提出了“all in 无线”的战略。数据平台事业部的时任负责人汪海也在这次调整中被派去了无线事业部开疆辟土。

新接任的负责人老A为了消除内部分歧专门组织了一次团建，这成了李金波毕生难忘的回忆。团建地点是国家地下山洞探险队桐庐训练基地的一个地下溶洞。溶洞很窄，只能容许一个人弯腰通过，一旦进去了便没有回头路。李金波是队伍中体格最大的，他进去后弯腰走了几步就支持不住了，最后基本是爬着走出去的。

溶洞里很黑，水也很冷，底下还有很多尖利的小石子。从溶洞出来后，李金波的手臂、膝盖和肚皮被划出了很多道血淋淋的口子。

最艰难时刻的团建（中间一列第二个为甘云锋，第四个为李金波）

这次团建后，团队达成共识基本确立了商业化的方向。2014年底，数据平台事业部在5K项目的基础上提出了5K+项目，由李金波担任项目经理，目的是将阿里的大数据工具做成平台型产品对外开放，这成了后来阿里中台的最初雏形。然而，很快新的矛盾又出现了。

与大多数互联网公司一样，阿里内部也十分推崇赛马机制。技术部门之间彼此竞争，争夺自己的“客户”——业务部门。当时，数据平台事业部下面也有很多小的部门，每个部门都有一套自己的产品，大家互相角力。

张金银所在的部门主要服务于阿里妈妈和淘宝的运营团队。他依然记得那时候自己去阿里妈妈“拜访客户”时的情形。“当时阿里妈妈在文一西路的广告产业园，我们在西湖国际，有很多个中午我顶着大太阳走在路上，去给他们介绍我们的产品。”

竞争一直存在，但过去大家服务的是企业内部，方向相对集中。数据平台事业部确立商业化的大方向后，分歧变得空前严重。

数据平台事业部汇集了全阿里最优秀的数据工程师，大家都很能干，而且有自己的想法。商业化到底该不该做？该怎么做？每个人都有不同的观点，彼此争论不休。作为项目经理，李金波夹在中间颇是左右为难。

动荡最终以数据平台事业部被并入了阿里云而告终。当时阿里云的统帅是胡晓明（花名“孙权”），他在阿里内部被认为是天生的商业奇才和战士，“可以冲到一线去打仗”。阿里云成立之初也曾一度陷入混乱，大家浏览器、输入法什么都做，但最后往往什么都无法做到最好。正是胡晓明上任后快刀斩乱麻，迅速确定了“只卖四大件”的发展战略，阿里云才开始走上正轨。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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