王健林：想做首富？先定挣一个亿的小目标（完整版）

王健林：害怕失败呀，这个东西就是这样，你成功了做事就特别怕失败，所以我们就有好多次这样的机会都没敢走出去，自从买了AMC，而且由于我们自己的制度调整获得了成功，彻底建立了自信，觉得这个跨国发展，或者说企业管理其实没什么了不起的，特别是在国际化的发展上获得越来越多的成功，万达的这种自信心就越来越强了。

鲁豫：但作为个人的自信您一直是有的？

王健林：有。

转型越来越如履薄冰

鲁豫：做企业要成功的话，需要具备一些大家共有的特质，比如说你必须要很刻苦，你要对自己要求非常严格，可能严格到在别人看来是非常吹毛求疵的程度，就有很多共同的特点，这些您都是有的，比如吃苦、严格。

王健林：我觉得以我个人体会来讲，做到一个简单的优秀企业或者一般的大企业容易，就是做得优秀比较容易，做到卓越就非常困难了。如果要成为一个超级的企业或者一个卓越的企业，我自己认为最重要的品质就是一定要做别人没有做过的事情，想别人没有想过的事情，而且商业模式尽量跟别人不一样，要独特。

就比方说你创新，你就获得定价权或者议价权，或者获得超高的利润，而且别人难以超越，你像别人做住宅地产我就做商业地产，别人开始做商业地产，开始模仿我，我就开始做文化产业，然后别人也开始做文化产业，我现在就整个集团转型，我全力转向文化、体育、旅游、网络。

鲁豫：每一次转型前你们害怕吗？

王健林：转型害怕这个谈不上，但是如履薄冰，哆哆嗦嗦的心态是有的，就不敢迈得步子那么大，或者说试着来。

鲁豫：如履薄冰，你是越做越意气风发，还是越做越如履薄冰？

王健林：应该越做越如履薄冰了，还不是意气风发。现在做决定可能就更多的比较瞻前顾后，要考虑各种因素，可能不是我个人性格的改变，而是公司大了，制约的部门多了，以前可能我们总裁、副总裁，可能就3、5个人开会就定了，现在我们内部叫会签，这个往往内部有一些文件会签，会签就两三个月，一两个月，所以我也在想，我好几次在年会上说过这个问题，叫“大公司病”，只要公司做得大了，逐渐地都会染上这种病，就是安全性增加了，但是创新性，比方说发展的速度和创新能力有所降低。

小目标：先挣一个亿

鲁豫：我看有一个采访，您说90年第一次到香港，就在君悦酒店看对面，说有一天我要有对面一栋楼或者一层楼就好了。

王健林：一栋楼。

鲁豫：那个时候是意气风发是吧？

王健林：对，1991年，第一次去香港，跟我几个朋友一起，在君悦的11层平台上，它是四个楼组成的一个平台，跟花园似的，当时觉得太好了，看完这个我产生了一个感悟，我说我这一生奋斗一定要拥有这一栋楼，倒不是说在香港，就是在大陆，我说一定要拥有一栋，这是人生奋斗目标。朋友们当时还觉得刚做生意2、3年，就觉得你还想要一栋楼，在香港几十亿，大陆也得几个亿，你还敢说拥有一栋楼，我说如果人生连这个目标都达不到，那我们做这个生意就是白混了。

鲁豫：所以人的目标是一点一点变大的，情怀也是一点一点变大的。

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!