古永锵：曾击退马云 仅用4招便确立优酷老大地位

  古永锵曾对记者分析了优酷成功的关键因素：“除了视频，优酷什么都不做;只要是视频，优酷什么都做。我相信，随着网络的发展，用户产生业务，业务产业盈利，这就是前途。” 2010年，优酷系列节目“十一度青春系列”爆红网络，其中《老男孩》更是超过了400万的点击率。同年12月，创办仅仅4年、账面亏损的优酷成功登陆纽交所，成为全球在美独立上市的首家视频网站，当日股价大涨161%，是5年来纽交所首日涨幅最高的公司。

艾问分析优酷的成功之道可以总结为四点： 1.古永锵强大的资本操作能力。优酷网从创立到上市，一共进行了6轮融资，总金额达到1.6亿美元，另外还有1000万美元技术设备贷款。尽管频繁融资，但古永锵控股依然在41.48%。知名IT评论人洪波对此评价：“古永锵能严格控制股权，不被大幅度稀释。这样的融资规模，在过去的中国互联网没有过。古永锵厉害的地方在于，他既需要资金，又能严格控制股权。”   2.独特定位，实现三网合一。如果在中国采用Youtube的方式(跟原创用户分享广告收入)来做一个视频网站肯定是做不大。优酷从短视频、微视频和很多电视台、媒体寻求合作。优酷更愿意去做媒体平台，实现"三网合一"(网络、电视、手机之间的视频互动)   3.战略前瞻。走别人不走的路。他说“超越美国模式就是中国模式”。的确如此，在所有的视频网站都在为流量、用户争夺得不可开交的时候，古永锵语出惊人。他提出了“3个亿”的理论：要做成领先的视频网站，必须满足3个条件，2007年投入过亿，2008年流量过亿，2009年收入过亿。现在我们回头而看，古永锵2007年的这番言论对视频行业而言，有洞察力，亦有远见。   4.巧借时机，顺应政策。在优酷成长的过程中，有几个因素加速了这个行业的洗牌，2008年爆发的金融危机，但这时候优酷有了存粮，5000万美金的融资。政府对内容的监管，也加速了这场行业变局。因为在内容上出了问题，56网被勒令关停整改1个多月。那期间，56网大量用户流失。此外，2007年年底，国家广电总局宣布将颁发网络视频牌照。2008年奥运会前后酷6、优酷、土豆网相继拿到牌照。

兜兜转转的命运，“合”去“合”从 没花一分钱就吃掉了视频网络的老二 毫无疑问，古永锵的成就是有目共睹的。他有着职业经理人的冷静和决断力，也有着乐观稳重的性格，在他身上看不到草莽英雄式的冲动，少了些江湖气，但丝毫不影响他彬彬有礼的举止以及对新鲜事物的向往，这样的人可以叫他创业经理人，亦或者实干梦想家。  

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!