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善用KANO模型,做需求分类与评估优先级

发布时间:2020-03-01 17:05:50 所属栏目:创业 来源:做站长
导读:副标题#e# 产品设计过程中,各方都会提出对应的需求,那么产品经理又该如何抉择,对需求优先级进行排序呢?笔者认为使用KANO模型会是不错的办法。 在项目中,设计需求从四面八方而来,你也许经历过下面的某个场景: 1. 竞品调研 PM:竞品出了XX新功能,我们

善用KANO模型,做需求分类与评估优先级

  • A(魅力型):对应提供此功能「非常喜欢」、不提供此功能「理应如此、无所谓、勉强接受」
  • O(期望型):对应提供此功能「非常喜欢」、不提供此功能「很不喜欢」
  • M(必备型):对应提供此功能「理应如此、无所谓、勉强接受」,不提供此功能「很不喜欢」
  • I(无差异型):对应提供此功能「理应如此、无所谓、勉强接受」,不提供此功能「理应如此、无所谓、勉强接受」
  • R(反向型):对应提供此功能「非常喜欢、理应如此、无所谓、勉强接受」、不提供此功能「非常喜欢、理应如此、无所谓、勉强接受」
  • Q(可疑结果):对应提供此功能「非常喜欢」、不提供此功能「非常喜欢」或对应提供此功能「很不喜欢」、不提供此功能「很不喜欢」。

因为此结果不可能发生,不然就自相矛盾,所以定为可疑结果。比如你不可能非常喜欢「浏览器崩溃重启后可以恢复上次浏览」,又非常不喜欢。

参照对照表,每份问卷的每个功能点都有了分类结果。

例如:某问卷中针对「浏览器崩溃重启后可以恢复上次浏览」功能,编号001用户所持的态度如下所示,参照对照表,对应的分类为M(必备型);同理,编号002用户所持的态度对应的分类为O(期望型)。

善用KANO模型,做需求分类与评估优先级

4. 结果分类

接着汇总所有用户的有效问卷,对所有用户对某功能点的分类结果比例进行统计,分别得出A(魅力型)、O(期望型)、M(必备型)、I(无差异型)、R(反向型)、Q(可疑结果)所占的比例,比例值最大对应的类别就是对应功能点的分类类别了。

如上案例:针对需求「浏览器崩溃重启后可以恢复上次浏览」,每份问卷的选择结果都不同,经统计汇总,“A(魅力型)、O(期望型)、M(必备型)、I(无差异型)、R(反向型)、Q(可疑结果)”所占的比例分别是“23.5%、36.7%、28.4%、0.8%、6.7%、3.9%”。其中O的比例最高,占36.7%,所以该需求为O(期望型)。

善用KANO模型,做需求分类与评估优先级

三、对多个需求进行排序分级

通过上述步骤,我们可以对所有功能点的分类结果进行定论。

如果为了更加直观看到分级结果以及对同类需求的优先级进行排序,可以对数据再进一步计算,确定Better-Worse系数,结合四象限绘制散点图。

总的排序规则为——

剔除“无差异型和反向型需求”,不同类别需求的优先级排序规则是“必备型 > 期望型 > 魅力型”,同类需求的优先级排序规则是“Better值越高,优先级越高”。

当然规则是死的,每个产品的特质是不同的,整个优先级的排序规则可以结合公司资源、需求方的压力、开发资源进行微调。

1. 确定Better-Worse系数

我们知道,某个点确定了X和Y坐标值,就能在四象限中定位一个点。

这里,每个需求点的Y坐标和X标分别对应Better系数和 |Worse系数|(|Worse系数|指Worse值的绝对值)。

Better系数,结果为正,表示用户对某功能或服务实现的满意程度,该值越接近于1,表示实现某功能或服务后,满意程度越强;

Worse系数,结果为负,表示用户对某功能或服务不实现的不满意程度,该值越接近-1,表示不实现某功能或服务后,不满意程度越强。

计算公式分别是:

Better/SI =(A+O)/(A+O+M+I)

Worse/DSI = -1 *(O+M)/(A+O+M+I)

2. 落入四象限图

各个需求的Better-Worse值统计完成后,便可以落入四象限图了。

例如:代入公式计算,将6个功能点的Better-Worse系数计算得出,落在四象限的图如下所示:

善用KANO模型,做需求分类与评估优先级

根据排序规则,优先级为“功能4>功能5>功能2>功能3>功能1”。

四、总结

(编辑:网站开发网_安阳站长网)

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