陈悦天：关于VC该不该干的争论，我的一些经历和想法

06 年的时候，我听我的学姐说 ，你知道有四大会计师事务所吗?毕了业就有5000 一个月哦。我顺着四大找到了投行和咨询公司，从那时立志要进投行，因为我妈说如果 08 年毕业没有年薪十万就得跟她出国去日本读研究生。

09 年的时候在摩根做码农，UED 兴起开始混产品经理圈子，发现还有一个地方叫 VC，也能去哦，可以在会议室里面拍脑袋或者拍大腿改变一个行业的格局，牛逼得不行。

VC 行业现在面临得状况，很难说不和当年财务会计、金融商科、四大、投行、咨询一样。而且很难说这一波过去之后能够再回春。

我说远点儿，如果技术的革新这么快，人工智能、大数据、深度学习、机器人的浪潮有这么快。

那大家还工作个屁，你怎么可能干得过机器?还是自动学习、自动纠偏和自动工作的机器?

是不是该提前想想，到那个时候，我们作为“人类”的价值到底是什么?

生态系统足够完善的时候，人才散落于整个生态之中，通过生态里的基础设施做出成绩。(最好的例子，微博大号、微信公号和 youtube)

生态系统不完善的时候，人才向公司聚集，因为公司其实是个小生态，那里有做业务的资源。(比如电视台体系)

但是不管在大生态和公司里的生存，人与人之间都要比拼自己的观察、洞见、创意、计划和执行力。

在公司里面，获取资源和权力中心的信任及支持，本身便是一种能力，不然如何解释同一家公司里同一个行业组里有人做得好有人就做得一般呢?

（编辑：网站开发网_安阳站长网）

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